只要练好这一种能力，迟早成为年薪100万的项目经理（完整版）

PMBOK第六版解读系列 第 009 期分享

作者 | 朱华睿

项目经理的四大整合力

本文讨论了项目管理中的整合力，强调了项目经理需要将项目管理的各个领域和过程整合成一个和谐的整体。根据PMBOK第六版，项目整合管理是项目经理的直接责任，包括四个方面：过程整合、认知整合、信息整合和资源整合。

01 过程整合

过程整合涉及将多个交织的项目过程统一到一个协调的项目管理计划中，确保项目按照统一规则推进。这要求项目经理在项目生命周期中反复评估变更对整体和其他组件的影响。

02 认知整合

认知整合关注目标与价值、需求与预期的统一。项目经理应确保项目价值和目标得到团队和相关方的认识和接受，同时必须整合初期的需求，以便最终以共识的形式确定项目范围。

03 信息整合

信息整合包括搜集、整理、分析项目内外的信息，并通过规划好的沟通策略进行传递和发布。目的是为了促进项目目标的实现，避免信息混乱带来的风险和问题。

04 资源整合

资源整合涉及智力和物质资源的有效管理，包括外部专家和供应商的专业能力及服务。项目经理要有经营意识，确保每一项投资都能产生价值。

总之，项目经理的整合能力是关键，确保项目管理过程的和谐、团队和相关方的共识、信息的有效管理和资源的高效利用，从而推动项目成功。

本文由朱华睿撰写，旨在帮助项目经理和团队更好地理解和实施项目整合管理。