扫码阅读
手机扫码阅读
2020,别再把评价自己的权力轻易交给别人
130 2024-07-25
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
项目管理ACADEMY
扫码关注公众号
本文通过引用王兴的话指出2019年对许多人而言充满挑战,但同样是未来十年发展的起点。作者通过描述普遍的职场情况,如裁员潮和对稳定的渴望,描绘了人们在不确定性中对肯定和赞美的期待。文章强调,在组织中,真正受到嘉奖的人是少数,大多数人需要自我激励。
接下来,文章提出四个核心要点:评价标准的主观性与局限性,以及寻找与坚持个人的成长逻辑。作者通过马云与任正非的故事,阐述了评价标准的主观性和导向性,以及这些标准如何塑造个人。进一步,文章指出评价标准的边界,强调个人成长的无界性和重要性。
在第三部分中,作者鼓励寻找个人的“国”,即找到自己的热情与生活方向,这是成长逻辑的关键。最后,文章提出三个基本原则以守住评价自己的权力:不伤害自己、他人和环境。作者认为,通过内心的探寻和坚持,个人可以在组织评价之外找到稳定和成长。
总结而言,文章强调了在变化和不确定的职场环境中,个人需要超越组织的评价标准,寻找自己的成长逻辑,自我评价,并坚持内心的原则,以实现真正的个人成长和稳定。
想要了解更多内容?
文章来源:
项目管理ACADEMY
扫码关注公众号
互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
130 篇文章
浏览 25.2K
项目管理ACADEMY的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线