项目经理能力模型解读和年终晋升指南 | 深度长文

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概览：这篇文章是作者的第178篇原创分享，旨在帮助项目经理了解晋升评审的维度和不同级别晋升的要求。文章结合作者在直播中的分享，解读了项目经理能力素质模型，并提供了晋升成长的建议。

01 能力素质模型解读

项目经理的能力素质模型主要包括三个方面：成长潜力、专业能力和个人品质。成长潜力涉及认知能力、学习能力和知识传承，专业能力包括知识技能、业绩成果和专业洞察，个人品质则关注坚韧抗压、挑战自我和值得信赖。具体来说，认知能力决定成长上限，学习能力决定成长速度，知识传承影响成长高度。专业能力则是知识技能和业绩绩效的总和，专业洞察关乎产生价值的层次。个人品质是持续发展的基础，包括坚韧抗压、挑战自我和值得信赖。

02 晋升成长阶段和参考标准

项目经理的晋升分为五个等级，每等级有两个层次，共计十个级别。晋升不仅是能力的提升，也是责任的增加。作者以晋升高级项目经理为例，解释了各项能力的变化，例如学习能力需要具备前瞻性，知识传承要从传播者变为指导者，坚韧抗压需要在复杂局面下保持理性，而值得信赖则扩展到更广的社交范围。

03 晋升述职和成长提升建议

晋升述职的本质是证明个人已经达到或超越了当前级别的能力要求。作者建议，知识的学习应从上而下，先建立思维能力和方法论体系，再学习具体知识和工具。这种学习方式有助于更快成长，并在实践中提升个人能力。

文章最后，作者鼓励读者通过直播回放深入了解晋升过程，并预告了新的直播内容。