鹅厂项目经理的能力要求

摘要: 《PMBOK®指南》第六版项目经理能力三角与能力模型

《PMBOK®指南》第六版中引入了项目经理的“能力三角形”，包括技术项目管理、领导力、战略和商务管理三个方面。技术项目管理侧重于项目管理的具体技术知识、技能和行为。领导力涉及指导、激励和带领团队的能力，强调沟通和人际关系技能。战略和商务管理则关注行业和组织知识，强调战略一致性，使组织的战略得以落地。

项目管理能力可以分为四个框架：通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力，其中细分为17个能力项。通用能力包括执行力、学习能力、解决问题和成就导向。专业知识包括项目管理知识和关联知识。专业技能涉及技术能力、业务能力、项目计划能力等。组织影响力涉及方法论建设、知识传承和人才培养。

《PMBOK®指南》第六版指出，项目经理应从具备项目管理知识和技术的“会干”阶段发展到具备良好领导力的“巧干”阶段，最终达到具备战略管理和商业分析能力的“知道为什么干”阶段。项目管理专业技能是项目经理的核心，领导力则是必须具备的管理能力。战略管理和商务管理能力则要求项目经理从组织层面理解项目，这是对项目经理新的、更高的要求。

实际项目经理的职责已从项目研发过程管理扩展到项目评估和商业分析的早期阶段。项目成功不仅需要技术和管理能力，还需要领导力和战略眼光。项目经理应以业务目标为导向，不断培养和升华自己的战略管理和商务管理能力，以符合当今市场的需求。

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文章来源：

项目管理跃迁

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