扫码阅读
手机扫码阅读
【干货】数字化时代,如何让项目价值看得见
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
项目管理ACADEMY
扫码关注公众号
用文字传递价值,让成长永不停息
这篇文章是作者在数博会-项目管理与组织变革分论坛上的分享内容,旨在探讨在数字化转型浪潮中建立价值指标体系的方法和实践。提出了企业数字化转型失败的关键原因,讨论项目是否能交付价值,如何实现项目价值的可持续验证,以及如何应用价值指标。文章依据PMBOK第七版的最新项目管理思想,内容丰富,全文约6200字,建议读者收藏后细读。
1 企业数字化转型失败的关键原因
企业数字化转型失败率高达80%,原因包括内部文化阻碍、领导者支持不足、组织间难以达成共识、缺少数字化专业人才和工具。这些因素导致企业在变革过程中看不到和说不清价值,从而产生了巨大的决策焦虑。
2 项目是否能交付价值
项目可以交付价值,但不是直接交付。价值实现通常需要经过项目交付物、业务变革、项目成果、中间价值和最终价值五个步骤。但多数企业在第一或第二步中止步。数字化时代的项目管理应侧重于价值的可持续、可量化、可视化验证。
3 如何实现项目价值的可持续性验证
实现项目价值的可持续性验证需关注战略一致性,即将企业的长期或短期战略目标拆解到可执行的层面,确保项目与企业战略目标相一致,并将价值从下到上整合。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
项目管理ACADEMY
扫码关注公众号
互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
130 篇文章
浏览 10.5K
项目管理ACADEMY的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线