【干货】数字化时代，如何让项目价值看得见

用文字传递价值，让成长永不停息

这篇文章是作者在数博会-项目管理与组织变革分论坛上的分享内容，旨在探讨在数字化转型浪潮中建立价值指标体系的方法和实践。提出了企业数字化转型失败的关键原因，讨论项目是否能交付价值，如何实现项目价值的可持续验证，以及如何应用价值指标。文章依据PMBOK第七版的最新项目管理思想，内容丰富，全文约6200字，建议读者收藏后细读。

1 企业数字化转型失败的关键原因

企业数字化转型失败率高达80%，原因包括内部文化阻碍、领导者支持不足、组织间难以达成共识、缺少数字化专业人才和工具。这些因素导致企业在变革过程中看不到和说不清价值，从而产生了巨大的决策焦虑。

2 项目是否能交付价值

项目可以交付价值，但不是直接交付。价值实现通常需要经过项目交付物、业务变革、项目成果、中间价值和最终价值五个步骤。但多数企业在第一或第二步中止步。数字化时代的项目管理应侧重于价值的可持续、可量化、可视化验证。

3 如何实现项目价值的可持续性验证

实现项目价值的可持续性验证需关注战略一致性，即将企业的长期或短期战略目标拆解到可执行的层面，确保项目与企业战略目标相一致，并将价值从下到上整合。