只要练好这一种能力，迟早成为年薪100万的项目经理（全是干货）

项目管理ACADEMY：PMBOK第六版解读摘要

作者 | 朱华睿

在项目管理领域，整合各个领域和过程组成一个和谐的整体是项目经理的核心任务。PMBOK第六版明确指出，项目整合管理由项目经理负责，责任不可转移。项目经理必须承担项目的最终责任，整合能力是项目经理的关键能力之一。

项目经理的整合力主要体现在四个方面，即过程整合、认知整合、信息整合和资源整合。

01 过程整合

项目管理计划的制定涉及多个子计划和基准的整合，并非简单的汇总。必须消除不协调和冲突，确保项目管理计划和谐统一。项目整合贯穿整个项目生命周期，变更管理是整合管理的关键部分。

02 认知整合

项目的临时性和独特性要求管理者优先关注人而非事情。项目经理需要对项目目标和价值进行认知上的统一，并确保团队和相关方对项目需求和预期保持共识。项目商业论证和效益管理计划的制定应该参与各重要相关方的沟通，确保项目价值和目标得到理解和认可。

摘要省略了原文中的具体案例和详细解释，以及作者对项目经理角色的个人观点。付费内容未包含在摘要中。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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