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只要练好这一种能力,迟早成为年薪100万的项目经理(全是干货)
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项目管理ACADEMY:PMBOK第六版解读摘要
作者 | 朱华睿
在项目管理领域,整合各个领域和过程组成一个和谐的整体是项目经理的核心任务。PMBOK第六版明确指出,项目整合管理由项目经理负责,责任不可转移。项目经理必须承担项目的最终责任,整合能力是项目经理的关键能力之一。
项目经理的整合力主要体现在四个方面,即过程整合、认知整合、信息整合和资源整合。
01 过程整合
项目管理计划的制定涉及多个子计划和基准的整合,并非简单的汇总。必须消除不协调和冲突,确保项目管理计划和谐统一。项目整合贯穿整个项目生命周期,变更管理是整合管理的关键部分。
02 认知整合
项目的临时性和独特性要求管理者优先关注人而非事情。项目经理需要对项目目标和价值进行认知上的统一,并确保团队和相关方对项目需求和预期保持共识。项目商业论证和效益管理计划的制定应该参与各重要相关方的沟通,确保项目价值和目标得到理解和认可。
摘要省略了原文中的具体案例和详细解释,以及作者对项目经理角色的个人观点。付费内容未包含在摘要中。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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