事业环境因素不能被改变？牛逼的项目经理从不这么认为

PMBOK第六版解读：事业环境因素与组织过程资产

本期分享重点讨论了PMBOK第六版中提出的两个关键概念——事业环境因素(EEFs)和组织过程资产(OPAs)，以及它们在项目管理中的角色和界限。

01 组织环境因素和过程资产并无清晰界限

事业环境因素，即项目团队无法控制的条件，大多作为项目过程的输入条件存在，而组织过程资产则是内部积累的知识和过程，通常也作为输入条件，同时也包括过程的输出。尽管事业环境因素和组织过程资产在组织制度流程方面有重叠，但它们并无清晰界限。区分它们的原因在于，它们属于组织治理框架中的不同层面。

02 事业环境因素是规则也是保护伞和助推剂

事业环境因素不仅是项目的制约因素，也是保护伞和助推剂。组织构建的框架意在确保项目的成功和组织的平稳运转，以减少个体差异带来的不稳定因素。项目经理按规则办事可避免许多错误，并通过了解组织文化习惯，有助于项目成功。

03 当发展被限制，项目经理要勇于突破甚至改变环境

组织的制度流程可能存在问题或缺失，尤其在变革时。项目经理可能遇到无法依靠的制度，需主动推动制度流程的建立或完善。最终，制度流程应为发展让步，因为发展是组织的根本目标。

作者通过对这两个概念的深入解读，阐释了项目经理应如何在项目管理中适应并利用这些因素，并在必要时推动组织变革。