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事业环境因素不能被改变?牛逼的项目经理从不这么认为
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PMBOK第六版解读:事业环境因素与组织过程资产
本期分享重点讨论了PMBOK第六版中提出的两个关键概念——事业环境因素(EEFs)和组织过程资产(OPAs),以及它们在项目管理中的角色和界限。
01 组织环境因素和过程资产并无清晰界限
事业环境因素,即项目团队无法控制的条件,大多作为项目过程的输入条件存在,而组织过程资产则是内部积累的知识和过程,通常也作为输入条件,同时也包括过程的输出。尽管事业环境因素和组织过程资产在组织制度流程方面有重叠,但它们并无清晰界限。区分它们的原因在于,它们属于组织治理框架中的不同层面。
02 事业环境因素是规则也是保护伞和助推剂
事业环境因素不仅是项目的制约因素,也是保护伞和助推剂。组织构建的框架意在确保项目的成功和组织的平稳运转,以减少个体差异带来的不稳定因素。项目经理按规则办事可避免许多错误,并通过了解组织文化习惯,有助于项目成功。
03 当发展被限制,项目经理要勇于突破甚至改变环境
组织的制度流程可能存在问题或缺失,尤其在变革时。项目经理可能遇到无法依靠的制度,需主动推动制度流程的建立或完善。最终,制度流程应为发展让步,因为发展是组织的根本目标。
作者通过对这两个概念的深入解读,阐释了项目经理应如何在项目管理中适应并利用这些因素,并在必要时推动组织变革。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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