战略方向：中小企业如何发展壮大？

战略方向：中小企业如何发展壮大？

本文讨论了中小企业的发展战略，突出发展的必要性、如何合理发展以及业务和管理的扩张与规范化。

1. 发展是硬道理

文章首先强调，无论风险如何，企业发展是基本目标。许多中小企业在成长为大企业的过程中失败，因为他们未能建立合理的组织结构和管理体系。

2. 怎么发展要讲道理

企业发展需要突破经营局限，但这并非简单的线性增长。比如，一个企业的资源和管理能力不可能与业绩成等比例增长。文章通过“平方立方定理”解释了扩张的复杂性，并指出管理能力的提升是最大的挑战。企业发展常遇到的几个阶段性难题也被讨论，如员工规模的增长和管理复杂性的提升。

3. 第二曲线是正道，不过蜕变涅槃，九死一生

要实现持续发展，企业必须找到新的增长路径，即“第二曲线”。这包括业务的扩张和管理的规范化。业务扩张需要从单一到多元发展，但要避免不相关的多元化。管理规范化涉及从简单到复杂的过渡，包括产品线的扩展和内部管理的标准化。

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