如何让个人的目标和企业的战略目标相结合？

企业目标与员工绩效管理的挑战与解决方向

企业战略目标分解难题：企业在将战略目标下达给员工时，常遭遇难以让员工接受的挑战。管理者面对员工降低目标或不愿承担更高目标的抵触态度，使得企业年度目标与战略目标之间出现差距。

大锅饭现象：作者将企业目标分解的问题比喻为小时候家中的大锅饭情形，即尽管人人为工分努力，但因为分配机制问题，最终导致个人收益与努力不成正比，整体粮食产出低下。

目标支撑与分配机制：企业的挑战在于将组织目标转化为员工的个人目标，并确保个人目标的实现能够支撑企业目标。然而，员工往往不知道如何执行任务，或不将企业目标视为自身目标，导致企业与员工目标不一致。

目标一致性与力量合成：企业管理者需要确保员工的个人绩效目标与企业目标相结合。这样，员工的努力才能有效支撑企业目标的实现。但现实中，员工的利益并不总是与企业利益挂钩，导致合力方向不一致。

利益一致性的重要性：有效的目标管理定义在于制定具体、可行、客观的目标，并与员工的个人发展结合。优秀的管理者会将员工目标与企业总目标结合，而优秀的员工会将企业目标转化为个人发展目标，从而实现协同。

激励机制的实现：管理者与员工之间的矛盾本质是企业长远目标与员工短期利益的冲突。通过如华为的员工股份制等激励机制，企业可以将员工的个人利益与企业利益挂钩，激发员工的积极性与忠诚。

结论：为了实现目标一致和力出一孔，企业需要建立利益一致的“利出一孔”机制，通过短期和长期利益挂钩手段，确保员工的个人目标与企业目标相协调。