2个月内如何在千人团队落地压测平台？

项目背景

作者在加入某互联网企业的基础架构团队后，负责开发一套全链路压测平台，面对着没有PRD、技术方案的前提下，短短两个月的时间内要完成开发并推广给千人团队使用。项目组成员仅有三人，分工分别是后端开发、前端开发和兼职多角色的作者。

项目过程

前期准备

作者自行承担了项目管理和产品设计的工作。首先是用户需求调研，重点关注工作痛点、功能诉求和用户参与意愿。其次是技术方案设计，采用前后端分离和容器化部署。再是项目迭代规则的制定，采用每周一迭代，快速交付核心功能。最后建立了高效的沟通协作机制和应急问题处理流程。

研发阶段

研发阶段前进行了项目同步会议，展示了项目进度和规划，获得了CTO和技术VP的认可。作者强调了利用现有技术栈、高效沟通以及快速交付核心功能的重要性。

上线运营

上线后，作者将平台分为两个版本，V1.0主要提供基础压测功能，V2.0提供全链路压测解决方案。重要的运营策略包括快速迭代，良好的用户服务，以及完善的项目文档建设。

经验总结

作者总结了项目成功的关键因素，包括软实力的重要性、解决问题的积极态度、合理暴露风险、避免造轮子和良好的项目管理。通过这些策略，项目在六周内完成了初期目标，并覆盖了五个业务线，压测任务执行超过2万次，项目也从A级升至S级，获得了更多资源。