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“让听见炮声的人呼唤炮火”有一个前提:那个人是特种兵
9 2024-09-21
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文章来源:
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导读摘要:
在讨论中,一个老总提到了华为任正非关于“让听得见炮火的人指挥战斗”的管理理念,并把它与日式管理的“三现主义”相提并论,表达了想要多到现场了解情况的意愿。然而,老K对此提出质疑,指出这样的管理理念需要明确的定义和适当的应用,否则可能会产生错误的管理实践。
正文摘要:
任正非的管理理念“让听见炮声的人呼唤炮火”源于美军特种部队的实践,强调前线人员的全面功能和明确授权。这种模式在华为的应用类似于“少将连长”和“铁三角”团队配置,意味着只有专家级人物才具备这样的指挥能力。
企业要实现类似的管理效果,首先需要拥有类似特种兵的高素质个体,其次是强大的组织能力和规范管理。华为以工程师为主体的人才结构和“铁三角”模式,是其战术突破的基础。这种模式不适合所有组织,盲目模仿可能会导致失败。管理应该根据实际情况和资源配套来应用,否则容易走向误区。
相关阅读摘要:
许多企业在尝试学习华为的过程中失败了,这可能是因为他们没有准确地掌握华为的管理精髓。学习华为,应该深入了解其管理实践和背后的理论,而不是简单地复制口号和策略。
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