推荐两本书，《创新公司》《绘画心理学》

最近在家里，没有到处东跑西颠，也是因为被感冒病毒折磨了一下，流鼻涕、咳嗽，打喷嚏，不过现在已经好得差不多了。

在家猫着，没事儿的时候就把微信读书的书架里面的书翻出来看，人都说买书如山倒，看书如抽丝，确实如此，今年还是要加快看书的速度，要不书架就可能有一天会崩塌掉啊，哈哈哈。

分享最近看完的两本书，一本是《创新公司》，另一本是《绘画心理学》。

创新公司

这本书是皮克斯的创始人写的，所以讲的就是皮克斯创业的故事，说实话，本来我对皮克斯的了解，只知道是一个动画公司，做出来了第一部电脑动画长片《玩具总动员》，另外就是知道乔帮主在里面担任了很重要的位置，在被苹果赶出来之后，做的一个非常成功的公司，后来被迪斯尼收购，每年也会做出非常不错的动画片。

在之前其实并没有把这家公司和“创新”两个字联系在一起，毕竟是一家拍电影的公司，看了书才发现，其实和传统的拍电影的公司最大的不同就在于，皮克斯完全是用电脑在制作动画电影，这就决定了，其中使用了大量的高科技，开创了动画电影的新纪元，确实是一家创新公司。

书中借着皮克斯从创立到现在的发展故事，不仅仅是要宣扬他们的创新有多么厉害，更重要的实在阐述，一家创新公司的管理，哪些要素是更重要的。

总的来说四个字，“以人为本”，可能就是皮克斯公司文化的核心。这体现在很多方面，比方说：要招聘最优秀的员工，要激励员工的主动性和积极性，要拥抱失败，通过尝试来寻找最好的解决方案，团队成员之间要坦诚和信任，人与人的交流不能有等级的限制等等。

其实，接触敏捷文化这么多年以来，感觉皮克斯的文化和敏捷文化有异曲同工之妙，敏捷的核心，我一直也是觉得，是一种以人为本的文化，团队成员之间要相互尊重，相互包容，面对问题要去解决问题，而不是追究谁导致了问题等等。

正因为如此，在阅读的过程中，经常会产生非常大的共鸣，“说的太对了，太好了，好的团队想要创新，就应该是这样子的。”

所以非常推荐敏捷圈里面的朋友们，或者想要了解敏捷的朋友，都看看这本书，但不要说皮克斯的文化是敏捷的文化，更不要说他们是一家敏捷的公司，只不过是恰好相似而已，不要非要扣个帽子，毕竟敏捷这个词，一方面也没有那么伟大，另一方面，每个人都与这个词都会有不同的理解，一旦这么定义，很多人就会望文生义了，所以还是静下心好好读这本书，然后看看在团队的管理过程中有哪些能够学习和借鉴的地方就好。

绘画心理学

这本书是国内出版的书，看标题的时候，觉得很高大上，但看了之后，感觉还是有些标题党，没办法，国内出书就是这样子，都是靠书名来吸引人吧，搞得好像这是心理学专门的分支的创世之作一样。

不过看了之后，感觉还可以的，理由有几个。

首先，这本书的作者并没有把这本书写成一本厚厚的教材，也没有在里面用教导的口气来告诉我们做这做那，而是完全用讲故事的方式来写，涉及到的话题也很广泛，看起来也就没有那么累，在看故事的同时又学习到了和心理学相关的知识，何乐而不为呢？

其次，所有的故事其实都是出于作者的实践的，这样就很有说服力。

最后，在书里不仅仅有故事的部分，还有一些可以供大家查看的知识，这样两部分相得益彰。

其实，这本书里面讲的理论之前我也有过一些了解，就是非常经典的房树人的方法，甚至于在一些场合里面，作为不同的角色玩过，还是一个非常不错的方法。之前还专门找了一本例子更多的书来系统学习了这个方法，叫做《心理画》，就是有时候记不太清楚，毕竟也没有每天使用，另外，在使用的时候，自己还是会心里面有一些担心，别因为解释的不正确，导致一些不好的后果。

在书里面也提到，对于房树人画的解读，一定要当事人在场才可以，而不应该拿过来就解读，甚至当成一个算命的工具，对此非常赞同，我也一直觉得，这个工具最好的就是用来和大家一起沟通，不一定是用来治疗心理上的问题，仅仅是和大家一起觉察就好，因为觉察本身就是有疗愈作用的，在当今这个纷繁复杂的社会里面，我们有时候就是需要一些和心理学相关的工具和方法，来让我们脆弱而受伤的心理在某些地方得到疗愈，那对每个人的成长都是有好处的。