大规模团队玩敏捷——大连敏捷社区小聚

敏捷社区活动摘要

上周日，大连敏捷社区的成员聚集讨论如何在大规模团队中实施敏捷。与会者来自众多知名公司，尽管地点难寻，仍然有许多人参加了这次克服困难的活动。

大规模敏捷实施的挑战

大规模敏捷实施颇具挑战，许多大型企业需要在大团队中推行敏捷实践，但现有的敏捷框架如SAFe、LESS、Scrum of Scrum等都处于早期阶段，缺乏可信的实际案例证明其有效性。因此，活动的分享内容基于个人经验，并鼓励“随心付费”。

实施敏捷的关键要素

分享内容强调在大规模团队实施敏捷需要关注心（意愿、价值观）、脑（知识、技能、理念）、手（具体实践）三个层面。同时，要明确Why（为什么要做）、What（要做什么）、How（具体怎么做）三个问题，以确保敏捷转型的成功。

培训的重要性

分享者建议通过“轮训”形式对团队成员进行敏捷价值观的培训，这种培训方式能有效地影响团队的“心”。通过连续培训，分享者本人见证了坚持下去的重要性，尽管初始参与度下降，但最终收获了最好的培训效果。

流程的适应与规则制定

大规模团队中需要对标准的Scrum流程进行调整，包括在不同层级上召开不同的会议，并制定相应的规则和奖惩措施以确保流程的顺畅进行。

敏捷教练的角色

为了更好地推行流程，需要有经验丰富的敏捷教练提供辅助，涵盖团队和流程角度以及技术角度的多种能力。

活动总结

分享会持续了三小时，结束后仍有许多具体问题的讨论。为了保证活动的活力，还准备了茶点供大家边吃边聊。分享最后附上了现场图片，并对帮助分享者的人表示了感谢。

活动广告

分享者推广了即将举行的管理3.0课程，邀请对提升敏捷领导力感兴趣的人参加。