锤子的诅咒

写下这个标题的时候，我还是有些忐忑不安的，所以首先要在这里声明一下，这里的“锤子”并非是两位罗胖老师之一的罗永浩所做的锤子手机，在内心深处我还是很敬重这位有情怀的老师的，而且家里现在还有一部坚果手机服役中。

那么这里所说的锤子是哪一把呢？难道是雷神手里面的那一把吗？难道是斗罗大陆里面老唐家世代相传的武魂吗？亦或是唐太宗最小的弟弟李元霸手里面的那一对擂鼓瓮金锤吗？

非也，并不是！我这里所说的锤子其实来源于查理芒格的一句名言：如果你的手里只有一把锤子，你会认为任何问题都是钉子。

道理很简单，我们也都不希望变成那个拿着锤子的人，至少手里拿的应该是一把瑞士军刀吧。

然而，越是简单的道理，越是有很多人踩到坑里面，最近几天，连续发现朋友受到了这个锤子的诅咒，所以就拿出来说说，敲敲自己，顺便给大家也提个醒儿。

很多人都知道，我曾经参加过一个叫做CIPT的培训师认证班，在里面认识了很多培训师朋友，而那个课程比较有趣的就是，其中传授的只是培训师的通用技能和知识，而不会针对某个领域，所以在其中大家真的是百花齐放，能看到讲各种各样话题的老师，所以和大家的交流总是会有新的收获，也就顺便收集到了不少工具。

而前阵子，参加了一个比较专注的领域的培训，之后就会在几个这个圈子的群里面看大家的交流（确实是在看大家的交流，因为很多时候还是比较喜欢在群里面潜水，哈哈哈）。就会发现，有些朋友之前从事的领域和当前所从事的培训差异会非常大，甚至是放弃了自己原有的领域，进入到一个完全不同的领域里面，也没有把自己曾经的经验和新收获到的知识技能相结合，这样就会出现很有趣的现象，认为自己在课上学到的知识能够应用给所有人，然后就会拿着这把“锤子”到处寻找“钉子”。

其实这种情况在很多时候都很常见，当一个人在某个领域成为专家的时候，就会不自觉地受到“锤子的诅咒”。而更有甚者，还没有成为专家，只是受到了一些“鸡血”的刺激之后，就会受到这个诅咒。

当年我还是一名程序员的时候，有一个很伟大的想法就是，一切问题都是可以用技术来解决的，梦想着用代码来改变世界，大家不要笑，这是真的，哈哈哈，当年收到的诅咒好严重。

也会有做财务出身的朋友，他会认为，一家公司、一个家庭甚至于一个人，遇到的所有问题都是财务的问题，所有的管理和领导，都必须从财务出发，才能够真正解决，同样也是个“锤子的诅咒”。

还有很多培训师朋友，讲时间管理会说一切都是时间管理没做好，而忘了还有精力管理；讲情绪管理会说一切都来自于情绪，而忘了情绪管理好了之后还要做很多；不一而足。

每家公司里面会有不同的职位，大家都会认为自己的工作最为重要，是解决任何问题最关键的那个点。销售会说销售搞定了，一切都搞定；市场会说市场做得好，公司就会蓬勃发展；质量保证会说质量才是一切的生命线；企划会说没有我的总体协调，你们什么都做不成。

我们会看到，很多人都会陷在自己的领域里面，而忘了其实还有很多个其他自己不熟悉的领域，那些地方其实都有可能是解决问题的突破口，也都可能是自己的事业发展的突破口。

所以，我觉得，想要真正在企业里面解决问题，就是需要手里面不仅有一把锤子，还要有螺丝刀、老虎钳、锯子……根据具体的目标（Goal）和现实情况（Reality）从这些选项（Options）里面选择最合适的那一个来执行（Way Forward）。

同样，对于培训师或者咨询师或者更多斜（wu）杠（ye）青（you）年（min）的发展，一方面不要握着自己曾经的“锤子”不放手，满世界找钉子，更不要找到一把新“锤子”，把自己用了好多年，十分趁手的工具扔掉，满世界找新钉子。不妨把这些工具都放在自己的工具库里面，既有原来的锤子，也留心给自己找些其他工具，为了自己的目标（Goal），分析自己的现实情况（Reality），在合适的时候从工具箱里面取出一件或多件工具（Options），用最佳的组合方式来执行（Way Forward），那样会走得更容易，也更长远一些。

总之，愿我和我的朋友们都不会受到“锤子的诅咒”，都能够不断发展和丰富自己的工具箱，在面临问题的时候不会手足无措，而是游刃有余地处理，最简单、最高效地把问题搞定。

p.s. 大家发现其中提到的一个模型了吗？哈哈哈，留言告诉我吧~~