不要成为锤子下的牺牲品

187 2023-08-25

职场迷茫锤子钉子车门

春节开工第一篇文章，本来想分享一篇技术文，想想还是这篇文章，更适合在新的一年，警醒自己。

去年和CC、CKL合作创建了知识星球，大部分加入的同学咨询的案例，最高频的一个词就是：迷茫。迷茫如何提升技术，迷茫是否要转型，迷茫当下该做什么选择，迷茫未来职业生涯怎么走......

迷茫，找不到方向，成了很多职场同学的标志。

其实本质来说，迷茫只是欲望的伪装面具，迷茫是因为想要的和当下有了太大的鸿沟导致。

想法太多，行动太少，思考几乎没有，经过认真思考的行动更是影子都没有。

有句话叫“手里拿着锤子的人，看什么都是钉子”。

甚至某些鸡汤文还宣称：“锤子的心里只有钉子，钉子的心里只有木头，这就是专业精神”。

这种看似有理实则限制颇多的内容，在我看来，都是固化的认知偏见。

钉子除了钉木头，还可以钉在墙上挂油墨画，锤子除了用来敲钉子，还可以用来破窗求生。

甚至钉子还可以重新融化为钢铁，然后再铸造为新的更有用的物品。

关注我号的很多同学都是软件测试工程师，大家的岗位职责是质量保障，为最终的线上交付质量负责。

当然，近几年开始有新的理念出现，也有很多优秀的实践。比如敏捷，比如testops，关注的重点从质量开始向效率拓展。但实际职场中，依然有很多同学会面临背锅这个问题。

其实认真思考一下：需求是业务提的，PRD是产品写的，代码是开发敲的，生产发布是运维操作的，商业变现是运营团队在负责，为什么线上出了问题就是测试同学的锅呢？

一个软件产品从无到有，参与其中的部门和人很多，有了好处大家都有份，出了问题一个个避之唯恐不及。合着就是测试背锅，好处我拿，死道友不死贫道的逻辑，真搞笑。

我这样说并不是推卸责任，而是想表明一个观点：权力、责任、利益要分配清楚，而不是按照岗位来分锅。

现在企业为了保障高效的业务开展和流水线式的迭代交付，对岗位的定义也越来越细化。这样很容易导致一个问题：

即为产品质量兜底或者生产流通环节的最后一个关卡，越容易成为事故下被集火牺牲的对象。

就像我上面说的，测试成为了为软件线上故障的责任人。

原因有很多，岗位定义、企业文化、组织管理方式、认知偏见等等。

昨天看一篇devops相关的文章，里面讲了这样一个故事，我觉得很有趣，这里分享给大家：

曾经有一群美国专家到日本参观和学习生产流水线，他们发现了一件有趣的事情。
在美国公司的生产线里面，总有一个人拿着橡胶的锤子在敲打车门，目的是检查车门是否安装完好。但即便如此，车门的质量依然很差。
可是，在日本公司的工厂里面，却没有这样的角色。他们就好奇地问道：“你们如何保障车门没有问题呢？”
日方的专家回复说：“我们在设计车门的时候，就已经保证它不会出问题了。”
你看，同样是采用流水线技术的两家公司，结果却大不相同。

如果在我们的软件研发交付过程中，始终依靠这个拿锤子的人来保障产品的质量，出了问题总是抱怨没有会使用锤子的优秀人才，或者抱怨锤子有问题，这个流程或许本身就出了问题。

人最大的优势在于发散性思维和辩证逻辑，很多时候我们并不是没有创造力，很可能我们只是被社会分工和所谓的岗位定义束缚了而已。

不要拿着锤子就满眼都是钉子，也不要成为锤子下的牺牲品。

不要把路走窄了！想办法去拓宽道路。

即使是井底之蛙，也要努力跳起来，扒在井沿看看外面的世界，你才可能创造更大的可能性。

迷茫只是暂时的，眼前大雾弥漫只是范围性的，

找到一个方向，向前多走一会儿，多走几步路，也许你就知道该往哪里前行了。

送给2023年，依然迷茫的各位。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247486628&idx=1&sn=2018a4e4e2eaf2d19ac377189242300b&chksm=ce7144f8f906cdee16c73d54ccc982462dea5827c5b0c2fba4134089ca397e415e2250ec5da4#rd