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木匠师傅的困惑——时间都去哪儿了?

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文章摘要
从一个三人木匠团队到一家家具店的发展过程中,随着人数的增加,工作效率却出现了问题。原先的三名木匠能够及时完成顾客的订单,但当团队扩大并包含学徒后,工作出现了低效,引发了创始人的担忧。
随着新成员的加入,质量问题出现,导致一位师傅专门负责质量控制。人数的继续增加带来了管理的需求,进而出现了管理师傅和设计师傅。但这种增长并未带来预期中的产出提升,三十多人的团队十天内只能完成四十几件家具,与预期的二百件相去甚远。
三位创始人探究工作时间去向时发现,不是所有人都在制作家具。角色分化为设计师、制作师、质量控制师和管理师。受到计划安排和工作周期的影响,制作师傅在每个十天计划的前五天完成上一个计划的任务,第六天交付后休息,导致仅剩下四天时间来完成新计划任务。这种安排导致任务压力大,质量控制师傅在计划后期不得不处理很多问题。
设计团队在计划前期忙于设计,但不能及时提供完美设计,需要在计划后期与其他团队成员开会确认设计,导致时间浪费。整个店面的运作效率受到了严重影响,创始人面临着如何提高效率和管理的挑战。
文章最终呼吁读者参与讨论,以找出问题的根源,并承诺将讨论结果和作者自己的思考分享给大家。
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