做好计划管理，推动组织发展

导读摘要

• 计划管理是企业管理活动的基础。
• 有效的计划管理有助于推动企业的发展。
• 实施有效计划的策略对企业成功至关重要。

01 计划管理的重要性

计划管理是将企业的目标与资源相匹配的过程，并解决二者是否匹配的问题。它涉及到目标的设定、资源的分配和行动的执行，是管理活动的起点。计划管理不仅仅是制定计划，而是包括执行和验证计划的整个过程。计划需要回答“5W1H”即做什么、为什么做、何时做、在哪做、谁来做和如何做。目标设置往往基于对未来的预测，需根据企业实际资源制定，管理者应从资源获取而非目标本身与上级交涉，以确保计划的实现。

02 计划管理对企业发展的推动作用

企业发展中存在长期与短期、变化与稳定、效率与效益的矛盾。计划管理通过设定目标和任务分配，帮助企业统一这些矛盾。不同层级的管理者应对不同的目标和任务负责，从而推动企业的发展。高层管理者关注长期和变化，中层管理者关注稳定和效率，基层管理者关注短期和效益。合理的计划管理能够平衡这些矛盾，使企业实现稳定持续的成长。

03 保证计划有效性的策略

为了确保计划的有效性，管理者需要避免只是分解目标的陷阱，而应关注理想与现实之间的差距，并确定行动方向和资源获取。计划的制定可采用自下而上或自上而下的方式，但要确保计划目标和资源安排是公司层面确定的。计划的核心是预算，同时激励政策也对计划的有效性有重要影响。企业高层需重视计划的制定与执行，提供必要的支持，以确保计划的有效实施。

案例分析显示，找到解决目标与现实差距的策略点是计划成功的关键。如日本儿童用品公司通过拍摄动画片的策略成功进入中国市场，证明了有效计划的重要性。