欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
给技术管理者的入门书，《门后的秘密：卓越管理者的故事》
843 2023-08-17
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
敏捷思考
扫码关注公众号
摘要：《门后的秘密：卓越管理者的故事》
《门后的秘密：卓越管理者的故事》旨在纠正一个常见的误解：技术管理者只需专注技术，管理工作不重要。相反，本书强调技术管理者也可以成为优秀的管理者，并提供了实用的管理指导来帮助技术管理者成功转型。
通过创造一个虚构角色Sam，书中描述了一位高科技公司开发团队总监如何有效开展工作，从第一周开始了解团队成员，到日常管理、团队建设、发现潜在问题、能力培养，直至有效应对变化。这些管理实践包括一对一会谈、项目组合管理、反馈意见、教导和分配任务，都是易理解但在实践中难以持续执行的技巧。
读者可以通过Sam的故事学习到具体的管理方法和技巧，这些技巧不仅对技术管理者有用，对所有管理者都适用。书中还提供了多种实用的工具和检查清单，如新员工入职清单和任务分配检查清单等，使管理者能够将理论应用于实践。
作者推荐这本书的理由包括：其适用性广泛，管理方法和技巧实用，以及辅助学习的清单和图例。这本书特别适合想要提升自我管理和团队管理能力的敏捷项目团队经理。不过，实体书可能较难购买，建议寻找电子版阅读。
想要了解更多内容？
文章来源：
敏捷思考
扫码关注公众号
相关推荐
267在创业的道路上，团队管理是不可或缺的。一个优秀的团队能够将你的创意转化为现实，并最终实现产品变现。根据统计数据显示，成功的创业项目中有80%以上是由高效团队管理的。那么，如何建立一个高效的团队，并确保他们在整个MVP制作过程中能够合作呢？
187一个人的领导力，从何而来？有人会说，我坐上领导岗位了，自然而然就会有领导力。领导力，是建立在职位基础上的。\x0d\x0a\x0d\x0a其实不然。史丹利·哈夫迪曾说：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”\x0d\x0a\x0d\x0a真正的领导力，并非跟你的职位相关，而是跟人相关的
敏捷思考的其他文章
戏精和撒谎大王-大脑，读《大脑的故事》
大脑容易忘事漏事，还很会添油加醋，妥妥的戏精；大脑的可塑性很强，所以掌握合适的方法，给到足够的刺激，大脑会给你额外惊喜；人类的社会动物本质，是一种写在DNA里面的本能……故事有趣，行文流畅，值得一读。
沃尔玛的故事，读《富甲美国》
沃尔玛是一个什么样的故事呢？创建沃尔玛的是一个什么样的人？沃尔玛的故事对我们的生活和工作有何启发？这是这本书想要告诉我的。
敏捷框架介绍：DSDM（动态系统开发模型）
DSDM是一个敏捷框架，关注业务需求，重点投入关键事项，通过引入敏捷方法和实践，来驱动项目的产出。
百花齐放的生态世界-读《精进3》
大树有大树的活法，灌木有灌木的活法，小草也是。森林之所以成为一个生态，是因为其中五彩缤纷，充满各种可能性。
刻意设计体验，才能带来更好的改变-读《行为设计学：打造峰值体验》
这本书适合谁看？几乎所有人，尤其是创造体验，服务业从业人员，以及想要让生活更加快乐，更有仪式感的人。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
