我们或许有一个误解，技术管理者的管理一般都不太成功，只要技术足够好就行。

如果是这样，技术管理者的存在意义是什么？做一个技术专家不就好了？不用带人，自己管理自己。

技术管理者，也可以成为一个优秀的管理者，这就是这本书的目的：让技术管理者认识到管理的重要性，帮助他们成功转型为管理者。

这是一本非常实际的管理入门书，如书名所说，这本书将为你揭晓“会议室门后的秘密”，向你展示卓越的管理者是如何处理普通工作，迎接挑战和面对危机的。

本书预设了一位卓越的管理者Sam，他刚刚接任高科技公司的开发团队总监一职。他的直接下属有：Ginger，UI团队经理；Kevin，中间件部门经理；Jason后端和运维经理；Patty，数据库团队代理经理。

Sam是这样展开他的工作的：从第1周了解成员和工作；到日常管理，到团队建设，发现潜在问题，能力培养到有效应对变化等，几乎囊括了作为一个技术管理者会面临的所有实际情况。在阅读本书的过程中，我反复在想，这不就是我以前遇到过的吗？这可不就是可以直接用的方法吗？为啥我以前没早点看到这本书？感同身受，相见恨晚。

管理的存在是为了有目的性地进行组织。其目的完全是生产成果和增强能力。在概念范畴内谈论管理是很容易的，但却很难付诸实践。坚持进行易理解但难操作的管理练习。本书中所讲述的管理练习——一对一会谈、项目组合管理、反馈意见、教导和分配任务——都是很容易理解的管理技巧，也是简单的练习。但是，要想成为一名成功的管理人士，关键在于持续并可靠地进行练习。

《门后的秘密：卓越管理者的故事》

我为什么读这本书？

敏捷项目团队的愿景，是团队可以自己管理自身的工作（如为工作分配负责人，监控项目进展并解决问题），此时的团队经理就可以解放出来，清除团队进程中的障碍，解决更为重大的问题。

在团队中推广敏捷工作法，很重要的一个事项，就是让更多的团队，能够实现良好的自我管理。而这些离不开优秀的团队管理者，和优秀的自我管理者。这是我读这本书的原因。

3个推荐理由

1. 本书从一个管理者的视角出发，说的是技术管理者， 实际上适用于所有的管理者，很具代入感，不会高高在上，很贴近日常工作。
2. 里面有很多切实可行的管理方法和技巧（包括：如何进行有效的指导，如何成功地分配任务，如何给予有效的反馈，有效的一对一会谈等），可以边学边练习。
3. 有很多检查清单和图例，方便学习（如新员工入职清单，任务分配的检查清单，四周工作计划图例等）