风险管理策略：有专才、建体系，做培训，有预防，改进制度流程

组织管理的转向与领导者的作用

郭朝刚强调组织管理的目标是从不确定性向确定性转移，领导者应当以身作则，引领团队实现组织目标。在不断变化的现实世界中，不确定性既是机会也是风险，而领导者和管理者需要具有前瞻性，制定策略以规避风险，达到预期的发展目标。风险管理策略应遵循“有专才、建体系，做培训，有预防，改进制度流程”的原则。

风险管理的系统技术与PDCA闭环流程

组织的风险管理是一个系统技术，包含PDCA（计划、执行、检查、行动）闭环流程。领导者需要建立风险控制部门，全面布局风险管理，建立规范流程，减少不可控因素。风险管理遵循识别、分析、控制和报告的循环机制，要求系统集成和有机结合。

企业组织的风险分类

组织内的风险可以分为纯粹风险和机会风险两大类。纯粹风险主要带来损失，通常可控；而机会风险同时包含机会和损失的可能性，也是可控的。

风险的管理与管控循环

风险的管理不仅涉及物质的管控，也包括无形文化的管理。风险管理的循环包括前期的调查与评估、中期的有序管理，以及后期的分类汇总和风险报告制作。

风险管理的阶段与流程节点

风险管理分为三个基本阶段：整体控制、岗位控制和流程控制。基本流程节点包括收集管理信息、风险评估、制定管理策略、解决方案和监督与改进。

风险分级管控与隐患排查

风险可根据来源和隐患程度划分不同类别和等级。组织应建立风控手册，明确管理责任人和应急预案。隐患排查应定期进行，结合不定期的抽查，并高效执行风险管控流程。

项目风险管理计划

项目风险管理计划应包括基准、概率、类别、时间周期、预算和人员安排等要素。风险管理系统应涵盖风险分析、控制、实施和评估。

结语

风险管理者应像医生一样对症下药，找到突破口。郭朝刚建议从多方面考虑项目风险，并编制风险管理计划。他还推荐了其他相关管理文章，邀请读者订阅和分享。