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高管空降三年内存活率极低,解析高管离职的九大原因与解决对策
110 2024-08-04
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文章来源:
郭朝刚
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组织管理中的空降高管离职问题及对策
在组织发展过程中,管理层面的问题往往导致人才流失,因此许多组织寻求外部高管来解决管理难题。然而,空降高管的存活率较低,常常因为不匹配而导致离职。郭朝刚老师根据其管理经验,分析了空降高管离职的九大原因,并提出了针对性的解决对策。
空降高管离职的九大原因
- 伪高管:不具备真正高管的能力与格局。
- 情商过低:新高管难以融入现有团队,遭遇排挤。
- 承诺未兑现:组织领导过高承诺但未能实现。
- 文化不适应:新高管无法适应组织文化。
- 心态不稳:高管持续寻求更好的机会,频繁跳槽。
- 家庭原因:家庭状况迫使高管离职。
- 副业转主业:高管的副业发展壮大,转为主业。
- 德不配位:个人品行不符合组织要求。
- 职业理想不符:高管的职业目标与组织不匹配。
针对性的解决对策
- 严格面试与考察,全面评估高管能力。
- 明确目标,逐步融入,培养团队文化。
- 基于实际情况给予合理回报,避免空头承诺。
- 指定导师帮助新高管融入环境和文化。
- 深入了解求职动机,强化背景调查。
- 考虑是否有挽留的必要,尊重个人选择。
- 评估创业项目,考虑合作或竞争关系。
- 严肃处理德不配位的情况,保持组织纪律。
- 诚实沟通,尊重高管的职业选择。
结语
空降高管的离职原因多样,需要从组织、外部环境和个人三方面综合分析。组织应当洞悉真正的离职原因,采取合适的挽留或劝退措施。高管在求职和离职时应考虑个人能力与组织需求的匹配,以及能为组织创造的价值。郭老师强调心态和性格的影响,并建议高管们应有长期规划和团队协作的职业心态。
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郭朝刚
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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