【8分钟干货】一分钟经理人

有一个创业公司的老板，在跟我吃饭的时候，跟我聊起他的苦恼，说他刚刚转型做团队管理者，原来都是在“做事”，在“管人”方面缺乏经验，在管理他的团队的时候，面临一些困扰，问有没有什么团队管理方法推荐。

我第一时间想起了一本书，不是管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》，而是《一分钟经理人》。

《一分钟经理人》是我十几年前，刚刚从软件工程师，转型去做项目经理时候，看的第一本管理方面的书，可以说是我的管理启蒙书。

这本书非常薄，核心观点就三个： 一分钟目标，一分钟表扬，一分钟更正。

作为一名一分钟经理人：

1. 先和下属一起设定一分钟目标，确定每个人都知道自己该做什么，以及好的工作表现的标准。

2. 你去发现他们做对了什么事，好对他们进行一分钟表扬。

3. 如果发现有人在工作上犯了错，就对他们进行一分钟更正，往正确的目标上引导。

一分钟目标：确保方向是对的，而且确保目标的制定者与执行者达成共识。

一分钟表扬：人们行动的最大动力来自结果的反馈，大家都想知道自己干得怎么样。我们经常忽视表扬，认为把事情做好是理所应当的，往往眼里只看到他没做好的部分，这样长期积累下去是他容易受到打击。通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力。

一分钟更正：就是不要等“秋后算账”，有什么反馈要及时，不要等积累了非常多之后，给他一起反馈。就像我们开车，发现方向不对就要及时纠偏，不要等开了很远之后才调整方向。

如下是我设计的一分钟经理人的实践工具，不求完美，但求简单实用！

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