【8分钟干货】一分钟经理人

一位创业公司的老板在向作者吐露自己转型为团队管理者后所遇到的困难，因为缺乏“管人”的经验，他向作者寻求团队管理的方法。作者推荐了《一分钟经理人》，这是他在从软件工程师转型为项目经理时阅读的第一本管理书籍，也是他的管理启蒙书。

《一分钟经理人》一书的核心内容包括三个部分：一分钟目标、一分钟表扬和一分钟更正。

• 一分钟目标是指与下属共同设定目标，确保每个人都清楚自己的职责和工作标准。
• 一分钟表扬是发现并称赞下属的正确行为，以此作为激励。
• 一分钟更正则是在员工出现错误时及时指出并引导他们回到正确的路径上。

《一分钟经理人》之所以有效，在于一分钟目标确保了方向的正确性以及制定者与执行者之间的共识；一分钟表扬提供了行动的动力，帮助员工了解自己的表现；一分钟更正强调及时反馈而不是积累问题至“秋后算账”。

文章最后，作者提到了自己设计的一分钟经理人实践工具，这是一个简单实用的表格，供需要的读者通过留言获取。作者还幽默地表示，读者的点赞和分享就是对他的一分钟表扬。