如何把B端项目产品化？

如何把B端项目产品化摘要

文章探讨了B端项目产品化的问题，首先通过一个IT公司定制电商系统的故事引入了项目产品化的概念。项目产品化指的是将根据特定客户需求开发的系统转变为可以服务于多个客户的标准化产品，从而提升效率和降低成本。区别于项目的一对一服务，产品化可以实现一对多，例如能兼容主流快递公司面单的系统。

产品化对于乙方公司意味着更高的企业收益，而对于企业内部IT团队，则可以从成本中心转变为利润中心，提升自身地位和话语权。许多内部乙方都有将内部项目产品化、商业化的愿望，前提是项目具备一定价值和服务能力。

产品化的条件

产品化需要考虑项目的内部应用成效、市场竞品分析，以及是否有商业可行性。同时，需要建立商业化团队，准备技术储备，并构建双团队模式以及保障机制。

B端产品的演化路径

产品的发展会经历定制化项目、产品化、商业化、多元化和平台化几个阶段。每个阶段都有其特定任务，需要逐步发展而不是跨越式前进。

产品架构设计

产品架构的设计应注重共性需求的抽象和个性需求的扩展。抽象共通可复用部分，同时满足个性化需求，如配置化、插件化等。产品化还要考虑依赖解耦和通用化设计，以适应不同客户和用户的需求。

商业化准备工作

最后，文章指出在产品上市前需要做好商业化准备工作，包括商业模式的规划分析、验证商业逻辑、以及后续的支持体系和运营相关工作。

总之，文章为B端项目产品化提供了详细的指导和建议，希望能帮助读者顺利实现项目产品化和商业化成功。

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文章来源：

张在旺

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