各级管理者，在精专业和通业务基础上，掌握财务管理理念与技能

一、管理者的财务意识：郭朝刚指出，组织的命脉在于财务，只有懂财务的中高层管理者才能深入认识和控制企业风险。管理者需要专业技术精进，全面了解经营业务，并掌握财务管理技能。

二、公司财务管理体系：规范化的企业会建立系统化的财务管理体系，整合业务和财务，提供数据支持决策。财务管理者需提供一体化解决方案，整合财务数据以呈现经营全貌。

三、财务管理的领域与理念：中高层管理者应熟悉财务管理的四大领域—会计核算、财务运营、投融资、税务管理，以及五大财务理念—时间价值、投资风险、竞争、资本结构、内部控制。

四、财务管理的基本结构：管理者应掌握财务管理的基础知识和技能，关注投资管理、资本管理、筹资管理和利润分配等核心内容。

五、财务管理常规结构：组织的财务管理架构应规范化，财务部门直属总经理，下设财务经理、会计等职位，大型企业可能增设财务职级条线。

六、会计的进化：管理会计在财务会计基础上增加了报表分析、经营分析以及税务筹划等决策支持功能。

七、数字化财务管理变革：现代组织的财务管理进入数字化转型，体现在电算化、信息化、智能化三个阶段。变革从合规操作逐步转向财务赋能和创新。

本文由奇哲咨询创始人郭朝刚撰写，作者是高级人力资源管理师，也是中管院客座教授。