大咖说管理||SWOT10分钟快速决策术

文章摘要：Otis Yi老师专栏介绍与《SWOT10分钟决策术》概述

专业的创新产品管理专家Otis Yi老师，在国内多机构教授NPDP、ACP、PMP等课程，为产品创新和项目管理做出显著贡献。为深入理解NPDP并实战创新产品管理，本公众号开设Otis老师专栏，分享其丰富的管理知识和经验，今天介绍《SWOT10分钟决策术》，并提供SWOT模板的Excel源文件下载。

1. 引言

SWOT分析是一种结合结构化和系统化思维的工具，适用于企业战略规划和个人成长等。它基于内部优势与劣势、外部机会与威胁（SWOT），采用问答方式帮助识别重要信息和方向，从而制定应对策略。SWOT分析由Albert Humphrey于1960年代发明，帮助企业和个人提前发现潜在危机和机会。

2. SWOT 解释

SWOT分析区分内部优势与劣势、外部机会与威胁。内部因素根据对组织目标的影响分类，外部环境包括宏观经济、技术变化等。SWOT的四个维度是优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

3. 实战SWOT

实际应用中，需将内外部因素结合，分析匹配度并制定策略。通过“自上而下”或“自下而上”的SWOT分析，明确目标、描述对象目标、陈述SWOT，并筛选最重要的SWOT信息。其中，策略包括了利用优势抓住机会的SO策略，改进劣势以适应新机会的WO策略，监视市场优势以减少威胁的ST策略，以及消除无法竞争的WT策略。进一步，通过USED分析和结合PDCA循环，精细化解决方案并实现目标。

4. 实战案例---赤壁之战

通过赤壁之战案例，说明SWOT分析的实际应用。刘备、孙权面临曹操的强大军力时，利用SWOT分析明确了自身的优势和劣势，以及曹操的机会和威胁，从而制定了击败曹军的策略。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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