管理感言丨在“甲方”混的好,不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎!
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摘要
文章讲述了作者从甲方到乙方顾问的转变,提醒人们不要轻易尝试这种模式因为它充满了挑战和困难。作者回顾了自己由基层销售起步,经历华为等大公司,到创业公司成长的职业历程。通过这些经历,作者积累了丰富的管理和咨询经验,并提供了对于管理咨询师的几点建议。
职业经历和咨询顾问的困难
作者强调,虽然乙方顾问的身份看似自由,但实际上充满挑战。作者的职业经历是偶然和必然的结合,不容易复制。在华为等公司的工作经历,让作者积累了全局视野和端到端的管理概念,这些经历成为他后来成为管理咨询和培训师的助力。
转变为咨询顾问的建议
作者针对那些想成为咨询顾问的人给出了一些建议:要有能力将理论知识融合到实际中去;不仅仅要有高管经历或者某个行业的实操背景,还需要跨行业的管理语言系统;管理咨询师需要对管理课题有敏感性;不要只依赖于文字游戏,管理理念、机制、经验和模型都应该是实际经营中的产物;还需要为获取客户做好充分的准备。
结论
最后,作者认为,尽管他目前的工作模式显得光鲜亮丽,但其背后的艰辛不是外界所能体会的。他建议甲方的伙伴们应该在甲方平台上继续努力发展,而已经在乙方的人则需要学习和适应,才能在行业中立足。
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同时,文章末尾提到了作者的新书《破局增长》,这是一本关于战略力、销售力、文化力、组织力的管理工具书。
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