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看了马斯克的“六大铁律”,才知道特斯拉为什么这么牛
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领导者管理笔记
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本文转载自微信公众号“领导者管理笔记”,原文为特斯拉CEO埃隆·马斯克内部邮件的内容,主要提出了提升工作效率和生产力的策略。
工作效率秘籍
马斯克提出了几点要求来提高工作效率:
- 精简大型会议:取消不必要的大型会议,必须开的会议要缩短时间。
- 减少开会频次:只在每个参与者都能得到实际帮助时才开会。
- 高效利用会议时间:如果感觉自己没有贡献,应立即离开。
- 清晰沟通:避免使用行话,沟通要简单直接。
- 打破层级直接沟通:直线沟通,无需通过“指挥链”。
- 依赖常识,不迷信规定:遇到不合理的规定应当改变,依靠常识来做决策。
财务与成本控制
马斯克强调,特斯拉需要关注利润并严格控制开销。为此,所有超过一百万的支出都需他审批。他还指出了内部承包商层层转包的问题,并将采取措施解决。
产品精确度
特斯拉的目标是不断提高产品精确度,即使供应商觉得标准过高,也必须达到特斯拉的要求。马斯克鼓励提出好想法以改善特斯拉或工作环境。
结语
马斯克感谢员工的付出,并强调维持高效和活力的重要性。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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