扫码阅读
手机扫码阅读
如何管理“刺头”员工?
306 2024-07-12
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何管理“刺头”员工?
文章来源:
领导者管理笔记
扫码关注公众号
如何避免错过公众号文章
为了不错过公众号的文章推送,建议读者将公众号加星标并点击“在看”。
管理者面对挑战性员工的应对策略
管理者不应期望员工完全顺从,尤其是遇到不守规矩、会后会议、害群之马和只做份内事的“刺头”员工。以下为应对这些挑战的策略:
不按规矩办事
当员工不遵守既定规则时,重要的是沟通和改进流程,而不是任由员工自作主张。
会后会
鼓励坦诚交流和团队合作非常关键,但在公开会议后私下改变意见的行为应该受到质疑。
害群之马
面对老员工对新人的不满,管理者应强调团队合作,必要时采取果断行动。
只干份内之事
员工应准备好接受额外任务,招聘和日常沟通时需强调团队合作的重要性。
底线
与员工的沟通中应明确表明,提供意见旨在提升团队表现和公司发展。
原文还提及了为了满足粉丝需求,已建立了一个领导者管理交流群,详情可联系小编微信。
想要了解更多内容?
查看原文:如何管理“刺头”员工?
文章来源:
领导者管理笔记
扫码关注公众号
关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
101 篇文章
浏览 26.4K
领导者管理笔记的其他文章
管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素
真正牛的领导者很少优柔寡断。
黄仁勋管理万亿英伟达的“疯狂”方法:没有计划、没有汇报、没有层级
揭秘黄仁勋在英伟达的独特领导之道:如何激活团队潜能、推动透明化,并在日新月异的科技环境中脱颖而出
硅谷创业教父:成为世界一流CEO的基本要素(领导者必读)
作为CEO,你的公司将以何种姿态前行——是勇往直前还是畏缩不前——完全取决于你的选择。因此,愿每一位创业者都能在这场没有终点的征途中找到属于自己的胜利之路。
晋升为公司高管的8大“底层逻辑”(领导者必读)
想成为领导,就不能光想着自己那点事。你得关心公司的整体状况
顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式
作为管理者,如何调整自己的管理风格以提高沟通效率并赋能员工,是一项至关重要的技能
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线