敏捷圈子的愚人节笑话

4月1日，某团队。

主管：从今天开始，我们要在团队中全面实施敏捷了！

众员工：太好啦！！

主管：大家知道敏捷宣言的第二条吗？

众员工：不知道啊（一脸茫然状）！

主管：可以工作的软件 高于 面面俱到的文档，所以，我宣布，从今天开始，大家都不需要写任何文档了，什么架构文档、需求文档、设计文档，都见鬼去吧！

众员工：Wow……（满脸解脱状）

一个月之后，人员大批被挖走，剩下的员工和新员工都无法承接留下来的工作，原因在于——没有文档，而代码写得一如既往地烂，猜不到想要实现的是什么。

主管：大家愚人节快乐，那天的玩笑还真信啊……

4月1日，某团队。

主管：今天我很高兴的宣布，我们已经实施敏捷非常长一段时间了。

众员工：Wow……

小A：为什么说我们做了敏捷呢？

主管（一脸不屑）：你傻啊，我们不是每天都开站会吗，你开了那么多次还不知道是怎么回事儿？

小A：哦，原来如此，不过我倒是觉得那个每天一个小时的会挺浪费时间的（声音越来越小）……

主管：反正我们就是敏捷了，你还这么多事儿！

小A：……

一个月之后，大家实在没有精力开了，浪费时间，浪费精力，频率从每天一次，到每两天一次，到每周一次，最终取消了。

主管：愚人节快乐！我们的敏捷结束了。

4月1日，某团队。

主管：从今天开始我们要做敏捷！

众员工：Wow，怎么做？做什么？

主管：想那么多干啥？不管怎么样，从今天开始，再有人问，就一定要说我们的工作已经敏捷了，明白了吗？

小B：但我们现在还有很多问题要解决呢。

主管：都敏捷转型了，还有什么问题？

小B：团队也有问题，代码质量也有问题，系统里面还有不少bug，敏捷能解决吗？

主管：别管了，反正我们已经敏捷了，要做敏捷的事儿，其他都可以放放。

过了一个月，问题把团队压垮了，大批人离职，进度延期，质量崩溃。

主管：愚人节快乐！我只是说说而已啊，你们真当真啊……

4月1日，某团队。

主管：今天开始，我们就敏捷了！

众员工：Wow……

小C：那我们的项目……

主管：照做就好，保证成功哈，到时候我们就可以去和大家分享成功经验了。

小C：好的，加油加油！

一个月后，项目失败了。

主管：愚人节快乐！我们项目的失败就是因为做了敏捷，唉……

4月1日，某团队。

大领导：从今天开始，我们要做敏捷转型，先采用Scrum框架！

众员工：Wow……

大领导：PM（项目经理）同学，从今天开始，你就是SM（Scrum Master）了，好好干，以后前途大大的，钱途也是大大的！

PM：（一脸茫然状）那我要怎么做啊？

大领导：别管了，先做吧，改天让你去参加个培训，不过该关注的KPI指标，一个都不能少！

PM：明白了……

一个月后，PM还是那个PM，所有事儿都没有变化。

PM（现在的SM）：愚人节快乐！SM就是把PM的P去了，换成S而已啊。

4月1日，某团队。

主管：今天开始，我们要敏捷啦！

众员工：Wow……

主管：从此以后，我们要以人为本，你们都是公司宝贵的财富，是知识工作者，我们要尊重大家，你们就是公司的主人翁……（此处省去1W字）

众员工：Wow……

小D：我们一定好好做主人，做一个自组织的团队，发挥每个人的能量！

一个月后。

主管（给HR电话中）：HR啊，我这里资源不够了，你赶紧帮我招人哈~~

另外，我们部门有几个人，实在是看他不顺眼，赶紧给我开了！

什么公司的主人，别扯了，快点儿哈，他们就是资源，随时可以替换！

主管（对众员工）：大家愚人节快乐！