敏捷圈子的愚人节笑话

在一个愚人节的玩笑中，敏捷团队被告知不再需要写文档，导致一个月后因为缺乏文档和糟糕的代码质量，项目接管变得困难，新老员工都受到了影响。主管揭示这只是一个愚人节的玩笑。

另一个团队的主管宣布，由于每天都有站立会议，团队已经实施了敏捷。然而，频繁且耗时的会议逐渐减少直至被取消，原因是员工感到疲惫和时间浪费。一个月后，主管再次宣布这只是一个愚人节的恶作剧。

在第三个案例中，主管要求员工在被问及时声称他们正在采用敏捷方法，尽管小B指出团队存在许多问题。一个月后，由于团队的问题仍未解决，许多人离职，项目进度和质量都受到了影响。主管透露这只是一个愚人节的玩笑。

第四个团队的主管宣布，项目采用敏捷方法将保证成功。然而，一个月后，项目失败，主管将失败归咎于敏捷实践，再次透露这是愚人节的玩笑。

在PM Vs SM的情景中，一位项目经理被任命为Scrum Master，但在没有任何实质性变化的情况下，他仍然像以前一样完成工作。一个月后，这位新任命的Scrum Master意识到，变化只是名义上的，并宣布这是愚人节的玩笑。

最后，一个团队的主管宣称要注重以人为本，尊重员工作为公司的宝贵财富。然而，一个月后，他在与HR的通话中将员工称为资源，可以随时替换。对员工的宣布也被揭示为愚人节的玩笑。

文章最后声明所有内容均为虚构，如有雷同则完全是巧合。

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文章来源：

伯薇说

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