管理大忌：千万别和下属拼能力，高手都这么做！

领导者如何释放团队潜能：避免与下属比拼能力

在企业运营中，管理者扮演着关键角色。许多领导者误入与下属比拼能力的圈套，这种行为不仅无益，还可能限制团队的潜力。本文旨在探讨该现象并指出正确的管理路径。

领导者应避免与下属竞争

有些管理者试图通过与下属竞争来证明自己的能力，这种思维方式可能会导致团队衰败。他们渴望成为团队中的明星，并感到害怕被取代，这种危机感导致他们往往在招聘时选择能力不如自己的人。结果，团队陷入低效率和内卷的恶性循环。

领导者的真正价值在于管理

领导者的价值在于管理能力而非个人技能。他们的核心任务是通过团队取得成果，即使下属能力有限，领导者也应该设法使他们的表现超出预期。这样，团队才能产出更多，领导者的价值才能得到体现。

管理者的三个关键建议

1. 指方向：领导者应为团队描绘未来蓝图，了解和激励每个下属。
2. 定边界：与有能力的下属明确工作边界，鼓励他们在授权范围内自主工作。
3. 助力成长：了解下属需求，提供支持和资源，建立信任并促进忠诚。

释放团队潜力的正确管理方法

正确的管理方法可以激发团队潜力并实现团队与个人的共同成长。领导者应展现胸怀和格局，而非与下属比较能力。

管理挑战与学习机会

若在团队管理中遇到业绩不达标、下属缺乏自驱力、培训新人困难等问题，科学的管理方法可提供帮助。有限额的免费管理课程及实用工具模板可供学习，感兴趣者可通过微信添加主理人领取。

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文章来源：

辉辉知道2109

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