麦肯锡领导力：领导是责任！不是特权！（管理必读）

领导者管理笔记摘要

《麦肯锡领导力》是一本深受领导者青睐的管理和领导力参考书籍，它聚集了全球管理专家的智慧，旨在帮助领导者理解并履行其职责。书中提出了领导者应关注的10个永恒主题，并讨论了每个主题的重要性、实践建议和实施方法。

01 领导是一种责任

领导者的角色不应被视为特权或权力的象征，而是一种服务于组织和团队利益的责任。领导者应关注团队的整体目标，并以服务导向、倡导责任和感受他人利益为基础，推动团队成功。

02 领导者需要倡导创新

麦肯锡强调领导者应鼓励团队创新，为其提供支持和资源，创造有利的环境，鼓励学习与失败，并以身作则。如此，可以提高工作效率、增加新机遇、加强团队合作并保持组织的竞争力。

03 激发潜能

领导者应致力于激发团队成员的潜力，创建学习文化，设定挑战性目标，并提供机会和合理的奖励。这有助于提升团队凝聚力和整体效率，促进个人成长和团队发展。

04 构建和谐的团队

构建和谐团队是领导者的重要职责。通过维护正确的价值观、尊重多样性、建立信任以及及时处理冲突，领导者可以提高团队凝聚力，使所有成员感受到尊重和认可。

领导者养成笔记提醒读者，成功的团队建立在信任的基础上，领导者应该营造一种心理安全感，使团队成员敢于冒险和创新。此外，为促进领导者之间的交流，已建立了一个领导者管理交流群，欢迎有意者加入。