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麦肯锡领导力:领导是责任!不是特权!(管理必读)
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领导者管理笔记
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领导者管理笔记摘要
《麦肯锡领导力》是一本深受领导者青睐的管理和领导力参考书籍,它聚集了全球管理专家的智慧,旨在帮助领导者理解并履行其职责。书中提出了领导者应关注的10个永恒主题,并讨论了每个主题的重要性、实践建议和实施方法。
01 领导是一种责任
领导者的角色不应被视为特权或权力的象征,而是一种服务于组织和团队利益的责任。领导者应关注团队的整体目标,并以服务导向、倡导责任和感受他人利益为基础,推动团队成功。
02 领导者需要倡导创新
麦肯锡强调领导者应鼓励团队创新,为其提供支持和资源,创造有利的环境,鼓励学习与失败,并以身作则。如此,可以提高工作效率、增加新机遇、加强团队合作并保持组织的竞争力。
03 激发潜能
领导者应致力于激发团队成员的潜力,创建学习文化,设定挑战性目标,并提供机会和合理的奖励。这有助于提升团队凝聚力和整体效率,促进个人成长和团队发展。
04 构建和谐的团队
构建和谐团队是领导者的重要职责。通过维护正确的价值观、尊重多样性、建立信任以及及时处理冲突,领导者可以提高团队凝聚力,使所有成员感受到尊重和认可。
领导者养成笔记提醒读者,成功的团队建立在信任的基础上,领导者应该营造一种心理安全感,使团队成员敢于冒险和创新。此外,为促进领导者之间的交流,已建立了一个领导者管理交流群,欢迎有意者加入。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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