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领导,别自嗨了!你所谓的“建议”就是“命令”,只会打击积极性
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本文讨论的是领导者在管理中的一些行为和心态,以及它们对团队动力的影响,并提出了一些改善的建议。
文章首先讲述了作者与一位企业CEO和CTO共进晚餐时,注意到CEO常常打断CTO发言的情况。作者指出,这是因为CEO渴望胜利和追求价值增加,这在很多领导者中很常见。但这种行为有时会削弱下属对自己想法的承诺和热情,这就是“附加价值的谬误”。
接着文章指出领导者的建议常常被误解为是命令。作者建议领导者在给出建议前先深呼吸,思考是否真的有必要说话,以避免不必要的干涉和误解。
文中还举了一个巧克力制造商与首席设计师的例子,说明领导者也会犯傲慢、干涉、推卸责任、冷漠与忽视的错误。这些行为可能会损害与同事和朋友之间的关系。
最后,文章引用管理大师彼得·德鲁克的话,强调领导者不仅要学习新的行为,更重要的是知道哪些行为该停止。作者建议领导者应该制作一个“停止事项”清单,以此来改善自己的管理行为和心态。
文章结尾提到,为了更好地交流和学习管理知识,作者建立了一个领导者管理交流群,供读者加入。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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