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管理,其实就是干这2件事
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领导者管理笔记
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管理可以归结为两个核心方面:管人和管事。一个成功的管理者必须在这两方面之间找到平衡,以促进组织的和谐与进步。
01 管人:引领团队,激发潜能
管理者的任务是领导、激励、沟通,并建立团队文化。重要的是避免微观管理、偏袒和缺乏反馈等误区。领导力、激励、沟通和团队文化是构建高效团队的关键元素。管理者应当成为模范,激发员工的使命感和归属感,了解并激励员工,建立开放的沟通渠道,并培养积极的团队文化。
02 管事:策略与执行的协同
管事包括战略制定、目标设定、资源分配、执行监督和结果评估。管理者应避免缺乏战略、目标模糊、资源浪费和监督不足等问题。制定明确的战略方向、设立具体目标、合理分配资源,并建立高效的执行机制和评估结果是有效管理的关键。
彼得·德鲁克提出,管理的本质是激发和释放人的潜能。管理者的使命是通过管事和管人来推动组织发展,并不断学习和提升领导力以适应复杂的商业环境。
@THE END
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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