彼得·德鲁克：有追随者，你才是领导者！

德鲁克的“2-4-7领导力模型”摘要

彼得·德鲁克被称为现代管理学的奠基人，其著作深刻影响了无数管理者和领导者。特别是在《未来的领导者》一书序言中，他的“2-4-7领导力模型”为领导力的理解和实践提供了宝贵的框架。

01 两个要点

德鲁克认为领导力是可以通过学习和实践来提升的技能，不是固定不变的个性特质。有效的领导者并不需要具备传统的“魅力”，而是能够引导团队实现有价值的目标。

02 四个知道

领导者需要有追随者，需要激发信任和忠诚。真正的领导不仅是让人喜欢，更在于做正确的事。领导者应以身作则，不只是说教，并且要承担起领导的责任和担当。

03 七个行为

有效的领导者会思考正确的事务、权衡影响与贡献，并珍视团队多样性同时坚持核心价值观。他们会吸引并培养杰出人才，坦诚面对自我，不断调整领导风格。此外，他们会委派得当，但在关键时刻亲力亲为，并平衡日常的战术与长期的战略。

这个模型提示领导者要在学习、实践和反思中成长，关注团队和组织的长期目标，同时保持对个人和团队的连续投资和发展。

@THE END

彼得·德鲁克的“2-4-7领导力模型”提供了对领导力本质的深刻洞察。它说明了领导力可以通过学习和实践得到提升，领导者的核心职责，以及成功领导者应具备的行为模式。这一模型不仅为领导者提供了实用的行动指南，也强调了持续学习和适应变化的重要性。