彼得·德鲁克:有追随者,你才是领导者!
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德鲁克的“2-4-7领导力模型”摘要
彼得·德鲁克被称为现代管理学的奠基人,其著作深刻影响了无数管理者和领导者。特别是在《未来的领导者》一书序言中,他的“2-4-7领导力模型”为领导力的理解和实践提供了宝贵的框架。
01 两个要点
德鲁克认为领导力是可以通过学习和实践来提升的技能,不是固定不变的个性特质。有效的领导者并不需要具备传统的“魅力”,而是能够引导团队实现有价值的目标。
02 四个知道
领导者需要有追随者,需要激发信任和忠诚。真正的领导不仅是让人喜欢,更在于做正确的事。领导者应以身作则,不只是说教,并且要承担起领导的责任和担当。
03 七个行为
有效的领导者会思考正确的事务、权衡影响与贡献,并珍视团队多样性同时坚持核心价值观。他们会吸引并培养杰出人才,坦诚面对自我,不断调整领导风格。此外,他们会委派得当,但在关键时刻亲力亲为,并平衡日常的战术与长期的战略。
这个模型提示领导者要在学习、实践和反思中成长,关注团队和组织的长期目标,同时保持对个人和团队的连续投资和发展。
@THE END
彼得·德鲁克的“2-4-7领导力模型”提供了对领导力本质的深刻洞察。它说明了领导力可以通过学习和实践得到提升,领导者的核心职责,以及成功领导者应具备的行为模式。这一模型不仅为领导者提供了实用的行动指南,也强调了持续学习和适应变化的重要性。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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