高级人才的价值在于管理复杂性的能力

文章摘要

甲骨文中国的裁员事件引起了对大龄IT从业人员的关注。作者认为，大龄IT人员的价值在于管理复杂性的能力，而不是单一的技术技能。

01 每个知识工作者都是管理者

在大公司中，IT从业者作为知识工作者，需要管理能力和领导力来协作完成任务。公司价值来自于员工的整体交付能力，老板更看重员工是否能独立管理业务或系统。T型人才，即技术宽广但也有特长的人才，比单一专才更受欢迎。

02 外企就是养老院吗？

外企如甲骨文北京被称为养老院，但工作并不轻松。外企重视工作与生活平衡，但知识工作者的产出不应以时间衡量。外企流程复杂，需全球协作，增加了工作的复杂性。举例说明，在外企完成项目需要解决多个复杂问题。

03 为什么管理岗能拿更多的钱？

管理岗晋升路径清晰，收入高，因为管理岗位具有杠杆作用。技术专才晋升困难，因为定义高级和初级岗位要求模糊。管理复杂性的能力，而非单一技术，是员工的核心价值。架构设计师除了技术能力，还需沟通和领导力。

04 总结

作者鼓励IT从业者不要限制自己的发展，管理和专才的路线将越来越模糊。管理复杂性的能力是核心价值。

关于作者：刘华（Kenneth）是一家世界500强银行的基金服务业务软件开发与交付负责人，敏捷、精益、DevOps专家，曾发表多场演讲并著有相关书籍。

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文章来源：

敏于思捷于行

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