管理者要做的不是事必躬亲，而是授权，然后当教练

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管理者不应事必躬亲而应当授权

管理者常常忙于处理紧急事件，忽略了战略思考，这虽然显示出他们的能力，但也反映出对个人健康和资源管理的忽视。他们应该学会抓大放小，不要一手包办。

事必躬亲的弊端

一方面表现为管理者对自己能力的过度自信和完美主义，另一方面则导致下属变得消极依赖。管理者的资源和能力优势也会让他们成为公司内不可替代的人选，这限制了团队成员的成长和公司的发展。

解决方法：授权与成为教练

管理者必须意识到个人能力有限，应该学会放手，并做好准备面对放手带来的变化。可以参考松下幸之助的建议，管理者应该更多地进行策划和指挥，而非亲力亲为。

管理者需要学会信任下属，允许他们犯错并从中学习。如果难以做到，可以通过强制自己短暂离开来实现。通过授权，管理者不仅可以帮助下属成长，也能为自己和团队创造更大的价值。

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