【酱说】一分钟项目管理---第1期

一分钟项目管理-第1期（2020.7.7）摘要

7±2原则简介

7±2原则是项目管理中的一个量化工具，通常被认为是最优状态的数量范围，遵循“不多也不少”的原则。

适用场景

• WBS（Work Breakdown Structure）编写时，分解的模块数量应在此范围内。
• 工作汇报的模块数量可以参考此范围。
• 工作小组或项目组的人数适宜维持在7±2，以实现扁平化管理。
• 同一时间段内并行处理的工作分解数量应在此范围内。
• 人脑处理和记忆信息的最佳数量范围即为7±2。
• 在归纳、总结、提炼方法论或体系化模块时，也可参考此范围。

优势好处

• 符合大脑的思维逻辑和方式，避免过度劳累或不饱和状态。
• 提供了量化的参考依据，有助于判断是否需要整合或折叠部分内容；若少于7，则需警惕可能缺失的模块。
• 该原则不是绝对的，应结合具体情况灵活运用。

总结本期内容，7±2原则为项目管理提供了一个量化的最佳实践参考，适用于多个场景，帮助项目管理者优化决策和工作流程。如果您喜欢这个新栏目，请点赞支持。