【酱说】一分钟项目管理---第1期

7±2原则

01原理解读

7±2是项目管理常用的量化工具，一般默认量化数字在此范围内符合最优化状态，即“不多，也不少”

02适用场景

1.WBS编写中关于分解的模块数，可以在此范围内

2.工作汇报模块数可以参考此范围

3.工作小组、项目组，能够扁平化管理的人员数可以在此范围

4.同一时间段（每天、每周期）并行处理工作分解数可以在此范围

5.人脑并行处理、记忆的最佳范围

6.归纳、总结、提炼方法论或体系化模块可参考此范围

03优势好处

1.符合大脑思维逻辑和方式，不会劳累或不饱和

2.量化参考依据，如果超出范围则需要整合、折叠一部分，如少于这个范围，则需要警惕是否缺少模块，还需进行拆分

3.不绝对遵守，结合实际情况判定