项目治理与组织治理（结尾附框架）

本文讨论了项目治理与组织治理的概念、内容和框架。项目治理是指导项目管理的框架、功能和过程，以创造产品或服务并满足组织目标。其内容包括监督项目管理、确保政策遵守、建立治理角色和责任、决策风险管理等。组织治理则侧重于通过结构化方法实现组织的战略和运营目标，包括人员安排、政策制定、工作指导和控制等。组织治理原则影响项目治理，通过执行法律、规范职责等方式。文章还强调了PMO（项目管理办公室）的作用，它是负责项目治理标准化的组织结构，可以提供支持、控制或直接管理项目。PMO的职能包括资源管理、方法论制定、指导和监督等。此外，项目治理为项目经理和团队提供管理项目的框架和流程，支持项目的成功交付。最后，文中推荐阅读相关的项目管理内容，并邀请关注公众号“PMSZ”以及加入项目管理联盟群。