扫码阅读
手机扫码阅读
探索项目集管理要素的核心
263 2024-06-08
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:探索项目集管理要素的核心
文章来源:
PMSZ
扫码关注公众号
项目集管理要素的核心直播预告
本文宣布了由张永彬老师和林勇老师合作举办的视频直播——“探索项目集管理要素的核心”。此次直播将于10月18日晚7点30进行,观众可扫描二维码预约观看。
关于林勇老师
- 世界PgMP培训通过率领先者,培养了全球12%的PgMP。
- 获得多个管理和项目管理相关的专业认证。
- 在中国担任项目组合管理专家PfMP、基线PMO顾问CB-PMO、精益敏捷战略专家LAS等第一人。
- 作为项目集管理师资班评审老师,90%的中国PgMP培训者都是林老师培养的。
关于PgMP
PgMP(Program Management Professional)是美国项目管理协会PMI在2007年推出的认证。它基于《项目集管理标准》,为项目管理人员提供了统一的认证标准,专门针对管理多项目并确保其整体成功的专业人员。为了通过PgMP认证,需要在项目集管理领域拥有丰富的经验,并且通常需要专业指导。
全球拥有PgMP认证的人数相比PMP认证要少得多,反映了其难度和专业性。截至当年7月,全球有超过4800人持有有效的PgMP认证,而中国大约有823人。因此,PgMP是一个较为小众且有价值的认证。
祝贺和推荐阅读
文中祝贺师弟俊杰获得PgMP证书,并期待好友苏总明年3月份能成功获取PgMP。文章还推荐阅读有关PfMP、PgMP与PMP的区别,项目经理定位,以及项目管理风格等相关内容。
公众号和社群邀请
最后,作者邀请读者关注公众号"PMSZ"并加入苏州项目管理联盟群,以获取更多项目管理相关的分享和交流。
想要了解更多内容?
查看原文:探索项目集管理要素的核心
文章来源:
PMSZ
扫码关注公众号
PMSZ的其他文章
项目管理计划指南
项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件,可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。
Project Risk Dashboard(第三弹)
Project Dashboard(第三弹)
小伙伴们大家好呀,今天是?
黄色是什么意思?定义项目报告状态(包含免费模板)
高管可以在绿色或红色的情况下推断出项目的健康状况,但是,黄色往往很模糊,很容易被误解。
争议协商中的威胁开局
So 小心很多人直觉有用的「威胁开局」法,下次协商你搞不好就能更顺利了哦!
1L约等于800ml–谈项目进度评估
工作进度的认定,是一件比多数人想像要麻烦,也比多数人想像要关键的工作。但好处是,一旦建立起一个清楚的评分基准,你的项目就会朝向「科学管理」迈进一大步,团队成员间对于工作现况的沟通会更明确
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线