如何避开那些不合格的PM

在识别不合格的项目经理（PM）时，并没有一个固定的标准操作程序（SOP）。通常可以通过与他们的交流中，观察他们如何看待问题、在意哪些事情来进行一些判断。

首先，缺乏经验的PM往往总是重复理论或书本上的内容，而没有自己的见解。例如，当询问如何估计项目时程时，他们可能只会引用PMBOK中的方法论，而对于出现延误如何调整，他们可能仍然只使用PMBOK中的资源平滑与资源平衡等方法，显示出他们可能过于死板或经验不足。

其次，要注意PM面对问题时的第一反应。如果一个PM无法精确地识别问题，那么很难期待他在面对问题时能做出正确的决策。此外，如果一个PM可以轻易接受别人对自己说“不”，而不会积极争取资源和时程，那么这可能反映出他对项目能否成功完成的态度并不积极。还要观察他如何报告问题，如果他能负起责任面对项目赞助人，那么是合格的；反之，如果他只是想追究团队成员的责任，那么是不合格的。

另外，PM必须有勇于说“不”的勇气，对不合理的时程和需求，以及让人不舒服的沟通方式，要有不同的态度，而不是仅仅会说“是”。如果PM在面对挑战性问题时显得逃避或认为不合理，那意味着他过去可能没有面对过类似的挑战。如果PM能够尝试协商，表现出理解问题的难点并希望获得理解，那么表现是不错的；如果PM能够进一步从项目赞助人的角度讨论问题，那么会被认为是更合格的。

最后，有些PM在面对问题时更善于找借口而不是解决方法。例如，他们可能会说原本准备了资料，但由于种种原因没有带来，或者当问到某个特定的项目问题时，他们会找一堆理由来推卸责任。这种擅长找外部归因的PM也是不合格的。

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