关于业务论证（又名可行性论证）

可行性评估模板摘要

苏州项目联盟群中，有需求提出制作一份涉及多个方面的可行性评估模板。这份模板属于项目前期的业务论证阶段，而业务论证是一个应持续进行的过程，确保项目始终围绕其立项的合理理由展开。一旦项目失去优势或测试数据不合预期，就应当及时中止以节省资源。

业务论证报告的构成

• 概要：包含问题描述、预期结果和建议方案，以及为何推荐该方案而非其他替代方案的合理性。
• 团队分析：明确业务论证团队成员的角色，包括工程、人力、售后和财务分析。
• 问题定义：阐述项目要解决的问题、组织受影响的方式、技术迁移的概览。
• 项目概述：简介项目、目的、绩效、假设、约束和主要里程碑。
• 战略一致：确保项目符合组织战略，以增值并保持支持。
• 成本效益分析：量化项目财务收益，对比成本和节省确定项目价值。
• 替代分析：概述考虑的替代方案以及为何不选择它们。

最后，业务论证报告应通过适当的批准程序进行确认。

IPD（产品集成开发）与传统项目管理的区别

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：关于业务论证（又名可行性论证）

文章来源：

PMSZ

扫码关注公众号