关于业务论证（又名可行性论证）

一名成员在苏州项目联盟群内提出了制定可行性评估模板的需求，以便考虑工程、人力、售后、财务、客户关系和投资回报率等方面。业务论证被认为是项目前期的业务论证阶段，是一个持续的过程，而不是一次性的活动。业务论证的核心是确保项目初始的合理性贯穿整个项目生命周期，并在出现重大变化时进行及时的项目中止，从而释放资源给更有价值的项目。 一份有效的业务论证报告应包括以下关键部分：概要、团队分析、问题定义、项目概述、战略一致性、成本效益分析、替代分析以及批准程序。概要部分应简述项目解决的问题、预期结果以及建议的解决方案和合理性。团队分析应明确业务论证团队的角色。问题定义应描述问题并评估对组织的影响。项目概述应包括项目简介、目的、绩效、假设、约束和主要里程碑。战略一致性部分应展示项目与组织战略的对齐。成本效益分析旨在量化项目的财务收益。替代分析应总结考虑的其他解决方案及其选择理由。最后，批准程序涉及项目的最终审批步骤。