0.为什么有「敏捷漫画×敏捷教练」？

• 请问，敏捷教练最根本的任务是什么？

  • 促进团队“自组织”发展。
    

• 请问，敏捷教练成长的最佳地点在哪里？

  • （我们一本正经地说）在敏捷团队工作的“此情此景”里。

• 那么，谁能支持到敏捷教练在工作情景中成长？

  • 我们（周冰×李虎）试图穿越到你（敏捷教练）的工作情景中，现场为你展示我们的教练对话，供你参考哦。
    

• 哇哦，怎样穿越呢？

  • 谢谢你的“哇哦”。哈哈哈，我们想了一个讨巧的办法——我们搭上The Program Board – Comic Agilé敏捷漫画的“便车”，让我们和你“假装”在漫画中一起来切磋敏捷教练的技术和艺术，是不是很好玩啊？
    

• 听起来挺有意思的，所以呢，你们要怎么做啊？

  • 所以，我们首先为你展示「敏捷漫画」本身，让你可以想象你进入到漫画中的第一反应（哇，期待你的分享哦）

  • 然后，我们邀请你一起来烧脑——用上你的系统思考能力，和我们在系统循环图里，看看我们是怎么诠释“此情此景”的动态变化。

  • 再然后呢，我们就开始教练对话啦。你可以扮演敏捷教练，也可以扮演团队的成员。当然，我们最期待的是你和你的团队小伙伴一起玩一次角色扮演——我们相信你们在体验中一定有更多发现哦，欢迎来搞，哦，错了，欢迎留言哈。

  • 最后，我们为你献上我们这次教练对话的小秘诀，请收下哦。

1.漫画内容

漫画来自：The Program Board – Comic Agilé，已获得原作者翻译授权

漫画作者评论：

利用记录各种依赖关系的概览图作为刺激因素，通过围绕价值流或产品组织工作、创建能够进行端到端价值交付的团队，以及更垂直地拆分特性（译者注：所谓垂直拆分是指按照独立功能的维度来拆分需求，与之相对应的水平拆分是指按照界面、接口、数据的维度来拆分需求），可以用来减少甚至消除这些依赖关系。我们知道，这说起来容易但做起来难，但生活中的事情不都是这样吗？

2.系统循环图

3.漫画情景教练对话

S-ScrumMaster；T-团队成员

S：你们用概览图想实现的目的是什么呢？

T：增强对依赖关系的感知，从而帮助我们减少团队间的依赖关系。

S：OK，移除依赖对你们而言，最大的好处是什么呢？

T：要想减少甚至消除依赖关系，我们需要组建具备端到端交付能力的跨职能团队，以及从最终用户的角度来垂直的拆分蓄能，随着依赖关系的减少，团队成员也会对自己的工作更有掌控感，他们就能把更多的精力投入到对价值流的关注中。

S：听起来这些好处对你们很重要，所以你们会怎样用这张图来观察“跨职能团队”和“功能垂直拆分”的变化呢？

T：首先，我们会尝试根据价值流组建一个或多个跨职能的团队，然后在需求的拆分上尽量从用户的视角出发，而不是从开发人员的能力出发，之后不断地搜集团队间的依赖数据，以验证我们重新设计团队组成和需求拆分方式后的结果。

S：所以，你们这张概览图要长成什么样子，具有什么样的特点才会更好地来实现你们所要的好处呢？

T：在规模化框架SAFe的实践中，项目群看板上的依赖关系，是通过一根连接了两张便签的红色毛线来展示的，这根毛线左端的便签记录的需求是被依赖方，右端是依赖方。最理想的情况下，这张项目群看板上是没有任何毛线的，而最糟糕的情况，就像这副漫画所展示的，看板上布满了毛线。要想检查团队间的依赖关系有没有下降，我们只需要查看下项目群看板上的毛线数量有没有减少就知道了。

S：谢谢你告诉我，那么你们要怎样做到呢？

T：首先我会从价值流的角度出发，分析下目前系统中主要有几个功能模块，然后根据模块的规模，为一个或多个模块配置一个5-9人的跨职能团队，并对需求做垂直拆分。

4.教练技巧运用

1、从目的出发，能快速聚焦，并建立清晰的思维；

2、在“好处”上发力，让团队用好“概览图”更有成就动力；

3、在“应用”上发力，邀请团队进入“设计思考”的地带，让团队更有意识地运用“概览图”，促进集体自主心智的意识进化；

4、在“设计”上发力，鼓励团队用“系统思考”为管理赋能。