我所知道的富士康之二:出门
发布于 2024-10-02


版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要侧重于作者对富士康安检流程的亲身经历和感受。作者描述了富士康出门时的安检过程,包括手持设备检查金属物品,对移动存储介质、相机等的审查,以及对大包包内容的检查。尽管原则上禁止带摄像头相机进出,但实际执行并不严格。
作者提到了对门卫进行安检方式的不满,如门卫伸手检查包内物品,而后经与内部员工沟通了解到这种做法是不恰当的。在一次被查到误带数码相机的经历中,作者体会到了解决问题的繁琐。
文中特别强调了携带电脑出门的复杂检查流程,要求IT人员检查编辑过的文件,确保没有敏感内容。作者还分享了因频繁检查而与检查人员建立起的友情,以及在不同地点偶遇熟悉工程师的趣事。整个检查过程可能需要20-30分钟,还需要主管签字才能放行,体现了富士康的严格安全管理。
最后,作者提到了一个不常用但较为便捷的出门方式——乘坐轿车离开,这样通常只需简单检查后备箱。作者通过与其他机构的比较,认为富士康的资安管理是相对严格的。文章以对入门和出门效率的感慨作结,认为虽然电子化使得进入效率较高,但出门效率稍显不足。

麦哲思科技任甲林


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 245.1K
麦哲思科技任甲林的其他文章
CMMI4级实践问题30问-1
第1问:应该建立哪些组织级的性能基线? 答: (1) 由商务目标派生出基线需求 组织级的产品质量与过程性能目标是什么?这些目标可以通过哪些度量元来刻画?哪些因素影响了目标的达成?这些因素可以通过哪些度量元来刻画?这些度量元是否可以建立基线? (2) 建立力所能及的基线 需要建立基线,但是却无历史数据,或者收集基线数据的成本很高,也就只能放弃,需要等到时机成熟了才
程序员必读之作:重构
十月一之后安排了我去培训《设计模式》,由于听众多为C与C++的新手,我想先从重构开始讲起,循序渐进,于是我决定仔细阅读〈重构〉这本书。 这本书我很久之前买的,当时大概读了读,感觉不错,就拿给了我表弟去读,他是程序新手。 这次是系统地读。 有个朋友曾经跟我说过,这本书不错,只是有点罗嗦,他是十多年经验的老程序员了,有此感觉很正常。写一个好程序的道理其实就如一层窗户纸,一点就透。但是,难得的是这本书系
先行指标与滞后指标的设计要点
在度量工程师认证训练营的首次课程中,布置了设计先行指标与滞后指标的作业,我对作业结果做了点评,希望这些点评能够让大家领悟到设计度量指标的要点。
软件度量始于规模,终于规模
1 项目初期的度量 无论是甲方还是乙方,希望在项目初期,能够做出一个合理的预算,确定项目的报价。当我们有了初步需求之后,可以对需求进行快速的功能点估算,估算出功能点后,根据历史的单位规模的成本基线,得到本项目的预计成本值,然后再加上一定比例的利润得到项目的报价。 当完成了需求调研之后,我们可以采用精确的功能点度量方法度量软件的规模。有了规模,可以根据历史的生产率基线或规模与工作量之间的回归...
不惑
“四十不惑”,意思是到四十岁的时候,对如何处理各种事情想的很明白了,知道如何处理了,有了自己的处世原则与方法,比较坚定。 定义了原则,就不会犹豫不决。就不需要再去废脑子考虑太多,才能快速决策。 不惑的前提是要有原则,有原则的前提是要对为什么定义这些原则想透彻。想透彻不是很容易的一件事情,需要时间的积累,需要螺旋上升的提高认识。只有想透彻了,原则才不会变,也才能不惑。 定义了原则,就要按
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线