PMBOK 7原则解读6:聚焦于价值||项目管理的核心驱动力

引言

项目管理在现代商业中被认为是实现组织战略目标的关键。项目的成功不再仅仅以任务完成度衡量，更注重创造和最大化价值。对项目进行持续价值评估并调整，是关键手段。文章通过城市大数据项目案例，探讨如何在项目中定义、来源、实现和评估价值，确保项目成功交付。

正文

一、价值定义

价值是项目推进的核心，涉及客户满意度和提供解决方案。城市大数据项目以提高城市运行效率和居民生活质量为目标，直接体现在政府服务的改进上。

二、价值来源

项目价值源于深入的商业论证，涵盖战略一致性和风险评估等方面。城市大数据项目商业论证强调数据资源集中、信息共享和管理透明度提升，符合智慧城市建设目标。

三、价值实现

必须不断评估项目进展，确保与商业和社会需求一致。城市大数据项目通过迭代优化，实现项目目标，创造社会价值。

四、价值评估

价值评估测量项目工作的价值贡献，可能需要在项目集层级进行。城市大数据项目监控KPIs，包括数据处理效率和市民满意度，评估数据分析在政策制定和资源节约上的影响。

结束语

项目管理核心在于价值创造，项目经理应聚焦价值。了解商业论证、价值来源、实现和评估，以指导项目团队，确保项目成功，应对变化，创造价值，共推项目管理实践。