扫码阅读
手机扫码阅读
灌水||PMP备考1页纸总结

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


管理咨询朱老师
扫码关注公众号
在备考PMP、NPDP、ACP等项目管理资格考试的最后两天,候选人可能会感到焦虑和难以集中注意力。针对这种情况,管理咨询朱老师分享了一些学习策略和知识点,帮助考生更有效地备考。
重点知识领域
考生应专注于特定的知识领域和过程组,这些领域在题目中占有较大比重。重要的领域包括启动过程组、收尾过程组、执行过程组、监控过程组和规划过程组。对于每个领域,朱老师推荐了具体的学习方法,如死记硬背相关章节内容,立即做相关题目,以及重点记忆关键概念和文件。
五大过程组
在掌握了重点知识领域后,考生应构建五大过程组的框架(即启动、规划、执行、监控、收尾),并将关键知识点按照这一逻辑进行归纳整理。
常考情景
最后,考生需要梳理模拟题中常见的情景,并将这些情景与相应的知识点相结合,以帮助在实际考试中更好地解题。
朱老师的建议旨在帮助考生在最后阶段高效复习,确保能在考试中得到好成绩。此外,还附有过去的精华内容和实战内容列表,供考生参考。
朱老师鼓励考生关注其公众号,获取更多备考知识,并希望考生能够通过考试。
想要了解更多内容?


管理咨询朱老师
扫码关注公众号
管理咨询朱老师的其他文章
有效地干系人参与:项目成功的关键
在项目管理中,干系人就是项目的贵人,找到对贵人,用好贵人是确保项目成功和客户满意的重要环节。\x0a有效的干系人参与有助于价值交付,促进项目目标的实现,提高干系人满意度,成为衡量项目管理成功的一个关键指标。
思维导图读PMbok第6版 - (10)项目沟通管理
沟通管理的核心在于“由谁,在正确的时间、用正确的方式、将正确的信息传递给正确的人,并确保接受且完整理解信息”创造有效果的沟通。
为什么考完PMP一定要考软考?
经常有学员问,考了PMP,还需要考软考吗?听说软考很难考,真的如此吗?嗨这考试,那考试,都大几千块钱呀。。。?为帮助广大考完PMP的学员了解软考以及是否需要参加考试,特写此文
图解PMP - PMP知识地图
“3个月,600多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?来图解PMP吧,提高您一倍”正文内容从这里开始(可直接省
思维导图读PMbok第6版||131个工具
终于把131个工具的关系讲清楚了,有了这个关系图,工具不再是考试拦路虎。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线