扫码阅读
手机扫码阅读
临阵磨枪不快也光||思维导图备考PMP最后一天
192 2024-08-08
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
编者语摘要
该文章为考试前复习指南,建议考生在最后一天抽出至少两小时复习以下关键知识点,以便更好地准备考试。
1. 必背知识
文章总结了PMBOK中关于项目管理的几个重要过程,每个过程的考试分值都相对较高,因此考生需要牢记。
- 4.7结束项目或阶段:考试中题目较多,需要记住本过程的输出,可通过记忆“234”理念来掌握。
- 4.1制定项目章程:项目的权威文件,重要性在预测型生命周期中尤为突出,考生需掌握章程的作用、起草者、签发者和内容。
- 13.1识别相关方:了解相关方是关键,考试中若出现相关方参与度变化,通常答案选“相关方”。另外要关注排序优先级工具和参与度评估工具。
- 4.6实施整体变更控制:变更管理非常重要,建议多次复习。
- 4.2制定项目管理计划:项目管理计划是重要的共识文件,考生需要记住“10个子计划、3大基准、5个全局组件”。
- 质量知识领域:未提供具体内容,但暗示其重要性。
文章强调了相关方和沟通管理的结合,指出在考试中针对态度和沟通问题的不同情景,要选择相应的答案。
想要了解更多内容?
文章来源:
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
管理咨询朱老师的其他文章
PMP项目管理||解析需求管理计划
收集需求流程
《OKR战略目标落地工作法》:业绩翻倍秘籍,让增长不再难!
???? 释放潜能,成就卓越!《OKR战略目标落地工作法》课程,让您的企业目标清晰可见,执行力倍增。实战案例、互动演练,助您精通目标设定,激发团队活力。立即报名,开启高效执行的全新篇章,让每个目标都成为增长的起点!
PMBOK第七版实用吗?核心作者解读
PMBOK7是什么?有什么?能为项目管理从业者带来什么价值?
《创造源来价值》||读书心得
《项目管理.创造源来价值》是汪小金博士集36年项目管理实践、研究、教学经验于一体的大成之作。该书是汪博士对2019年的《项目管理大讲堂》四场演讲总结之作、是项目管理与国学结合之作、是项目管理生活化应用之作、是基于理论成于实践的大作。
思维导图读PMbok第6版||131个工具
终于把131个工具的关系讲清楚了,有了这个关系图,工具不再是考试拦路虎。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线