欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
好课推荐||项目成功之道：Microsoft Project精通训练营
140 2024-08-07
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
课程背景
项目管理对于企业战略实施至关重要，项目延期、部门间协作不畅、缺乏有效监控、频繁变动的客户需求、需求变更带来的进度和成本问题以及不可预测的挑战是常见问题。朱老师基于其20+年项目管理经验和8年培训咨询背景，开发了《用Project实战项目管理》课程，旨在帮助学员全面掌握项目管理知识、工具及方法，高效解决项目中的难题。
课程收益
通过本课程，学员将掌握项目管理常用工具、流程和方法，熟悉五大过程组、十大知识域的基本框架，并学会利用Microsoft Project制定实际可执行的项目计划。
课程特色
课程内容结构清晰，采用案例引导式教学，注重学员的实际操作演练和实战应用，强调自主学习项目管理方法和理念。
适合对象
项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等相关人士。
正文课程时长
2天（每天6小时）。
课程大纲
- Project基础：安装激活、操作界面与视图概览。
- 建立项目进度计划：从范围描述到工作分解和资源分配。
- 项目计划分析与优化：考虑里程碑控制要求和关键路径分析优化。
- 利用项目管理软件编制计划：全视角运用Project实现计划编制。
- 项目计划的实施与管控：原理、方法及使用Project监控计划实施。
- 总结与案例分析：某软件项目的进度管理实例讨论。
完成课程后，学员将具备高效管理和执行项目的能力。
培训福利
首期报名学员将成为朱老师长期合作伙伴，并享有优惠。提供完整版项目案例和实操PROJECT，企业团报可赠送内训课，同时提供免费职业生涯规划咨询。
培训讲师简介
朱老师来自中国科学技术大学计算机应用专业，拥有20多年IT项目管理实战经验和8年项目管理培训经验。他是中国国际人才交流基金会授权的PMP®讲师，同时持有美国PMP®、ACP®认证资质及多项国际认证。
想要了解更多内容？
文章来源：
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
相关推荐
989月21日，我作为外部的专家参加了一个客户的测试用例评审会议，该测试用例文档在开此评审会议之前曾经在测试组进行了内部评审。与会的评审专家包括了：2个项目的需求与开发人员，3个测试人员，2名QA人员，1名外部的咨询顾问。 会议开始，由作者对照测试用例文档开始讲解每个测
研发组织需要怎样的体系，如何衡量其稳定性，我们应该从哪些维度来考量其稳定性，是一个我们一直在思考的问题。\x0d\x0a本文希望通过作者自己实践的思考，给予更多人一些相对正确的指引。也是对自己多年实践经验的总结。
282所以，风险管理就是越早越好。尽量提前识别风险，应对和消除风险的成本就越低，风险转化成“问题”的概率就越小，对项目的冲击自然就越小。同时，识别风险不仅要越早越好，而且要时时监控和评估。项目的风险管理是贯穿整个项目周期的。
管理咨询朱老师的其他文章
PMP6月25日备考攻略2||过程组情景题
6.25日，终于，2022年的第一次考试———PMP来了，有人开心有人愁，开心要考试，愁没看书，时间一天天临近，咋办？\x0a\x0a为帮助“忧愁学员”上岸，送点攻略，能帮一点是一点……
2小时玩转思维导图
2小时玩转思维导图，照猫画虎轻松入门思维导图，掌握结构化思维，让您的思考从此有深度。
思维导图解析 - 看懂思维导图
学习思维导图应能看懂思维导图，看懂思维导图需要做到知来历、能看懂、会评价。如此才能真正重视和应用好思维导图。
1小时学会工具型思维导图-(1)增
如果您熟悉Word、Excel、PPT，有使用“类微软傻瓜式软件”经验，我可以告诉您，1小时就能学会工具型思维导图。请准备好电脑与计时器，我们一起开始吧。
2024上半年软考报名在即，14个省市公布报名时间！
2024年上半年软考报名在即，多地将于下周开启考试。和往年一样，各地的报名时间有所差异，为确保您不错过任何一个细节，请紧密关注所在地区的具体报名安排。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
