PMBOK 7原则解读5:识别、评估和响应系统交互||用系统思考赋能项目管理

引言

系统思维是一种结合全局洞察力和整体统筹能力的思维方式，为商业世界提供战略性导航，专注于项目的全面考虑，以实现最优可交付成果。

正文

一、理解项目作为系统的本质

项目是由多个相互依赖和作用的活动组成的系统，需要从整体角度适应和塑造周围的环境，项目团队应认识到自己是更大系统的一部分。

二、运用系统思考的关键

项目团队需在内部和外部视角间平衡，考虑时间因素以实现增量式交付，并应对系统持续动态的变化。

三、训练系统思考的能力

项目管理者需培养同理心、大局观、批判思维、整合管理、假设挑战、外部审查、建模和情景分析等技能。

四、系统思考的作用

系统思考能确保战略一致性、组织决策、适应性规划、全面风险管理、充分利用机会、透明沟通、协同效应和绩效测量。

结束语

系统思考是理解和管理项目全局的关键，能帮助团队在复杂环境中实现项目成功并创造商业价值，要求团队不断学习、适应和创新。

系列合集

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