项目群管理的七步法系列连载文章摘要

本文是《项目群管理的七步法》系列文章的一部分，旨在帮助项目群经理掌握管理项目团队的基本方法，并成功实现项目群的目标。文章深入介绍了英国的项目群管理方法，并阐述了这种方法如何应对组织变革和行业挑战。

英国的项目群管理方法（MSP）是目前全球认可度最高的项目群管理方法论。它原本是英国政府商务部的官方方法，现在由AXELOS维护。MSP方法因其适应性强、能有效应对多变和复杂的项目群环境而广受欢迎。文章指出，多方面的动态变革，如技术和工作方式的创新，都要求组织学会通过有效领导和战略控制来适应变化。

文章详细解释了MSP方法的框架结构，包括七大原则、九大治理主题和六大转化流程。这些原则指导项目群管理实践，涵盖了与集团战略保持一致、领导变革、沟通愿景、关注利益和威胁、设计和交付能力、经验教训学习和附加价值等方面。

肖杨老师在文章中强调，项目群管理团队应根据预期收益定义项目交付目标，并指导项目经理快速实现这些目标。项目群管理特别关注能力建设，帮助组织识别并弥补能力短板，打造未来创造更多收益的能力。

最后，文章提到了几项与项目群管理相关的资源和活动，包括即将推出的《微权力下的项目管理办公室PMO》课程和项目管理QQ群，供读者参与和学习。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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