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脱离了项目目标谈风险是没有意义的（上）
319 2024-01-23
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微权力下的项目管理
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项目风险识别与项目目标定义的重要性
在项目管理领域，识别项目风险与定义项目目标是两个关键的环节。肖杨老师在其《项目的风险管理》系列主题分享中详细讲解了这些概念的重要性和实际应用。
如何有逻辑地识别项目风险
识别项目风险需要理解项目的本质特点，项目管理与传统管理的不同之处在于其目标导向性和创新性。项目的目标往往具有模糊性，需要在执行过程中逐步明确（渐进明细）。项目的不确定性导致了风险的存在，因此项目经理需要在项目初期就敏感地识别风险。
项目目标的确定
项目经理必须清晰定义项目目标，以适应项目的相关方和生命周期。项目目标不仅是产出物的完成，更关乎产出物的有效应用和带来的预期收益。项目目标可以多样，从产品验收到成果落地，再到预期收益的实现。项目团队需在目标实现后将职责移交给运营团队。
项目目标与组织战略目标的关联
项目目标应与组织战略目标保持一致。项目团队在发现项目目标与组织目标不一致时，需及时调整以支持组织战略。有时，从更高的视角考虑项目目标，可以更好地服务于组织的长远发展。
结论
项目经理应当在项目初期就明确风险识别方法和项目目标，确保项目与组织战略目标的一致性。这是确保项目成功的重要因素。
附录
肖杨老师强调了项目管理实践的重要性，并提供了一个平台（QQ群：198518448）供项目管理人士交流。同时，推荐了相关阅读材料以供进一步学习。
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