欢迎来到识别项目风险有哪三条主线？
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：识别项目风险有哪三条主线？
文章来源：
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
项目风险管理实战系列连载摘要
本文继续探讨项目管理实战问题，聚焦于如何在项目管理中识别和应对风险。文章首先回顾了前文讨论的项目管理核心手段，并引入了项目风险管理的重要性。
项目风险管理的过程首先涉及风险识别，主要通过三条主线：基于项目产品的分解结构、基于项目的实施路径以及基于项目团队的构成。这些方法帮助项目经理和团队识别出项目中可能存在的风险并对其进行分类，以便后续分析和应对。
风险识别之后，项目团队需对风险进行分析评估，并选择合适的应对策略。确保每个风险的应对措施都落实到具有相应能力的责任人是至关重要的。分配风险应对措施时，应避免所有风险都由项目经理承担、责任分配给"大家"、责任落实到无权无势的成员，或在缺席者不在场时简单粗暴地分配。
最后，文章指出，除了风险管理之外，项目评价指标也是项目管理的核心手段之一。项目评价旨在帮助理解项目状态是否正常，它包含对项目本身和项目经理的评价两个部分。
作者肖杨将在下期连载中进一步讨论项目的评价指标。
微权力下的项目管理
查看原文：识别项目风险有哪三条主线？
文章来源：
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
相关推荐
为了帮助大家更好地掌握信息系统项目管理师论文的写作技巧，本文提供了一篇优秀参考范文，从论文的结构、要点等方面进行详细阐述，通过对这篇范文的剖析和学习，相信大家会对信息系统项目管理师论文的写作有更深入的理解和把握，以期为大家提供有益借鉴。
当今企业经营面临的外部环境越来越具有不确定性，导致企业自身经营不确定性越来越大，风险评估成为企业经营决策和管理过程中一个内在需求；同时，风险评估也是企业更好的构建和完善内部控制政策、程序及措施的基本依据。
532所以，风险管理就是越早越好。尽量提前识别风险，应对和消除风险的成本就越低，风险转化成“问题”的概率就越小，对项目的冲击自然就越小。同时，识别风险不仅要越早越好，而且要时时监控和评估。项目的风险管理是贯穿整个项目周期的。
传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
78 篇文章
浏览 63.5K
微权力下的项目管理的其他文章
项目经理必备的能力素质有哪些？
项目经理必备的能力素质：大局观，对目标执着，换位思考......
项目群管理侧重以收益为导向！
以收益最大化作为我们做事情的一个重要的导向是要在项目的生命周期里贯穿始终。
如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
第二步 定位愿景：基于企业的现状和蓝图，定位PMO的愿景和使命
脱离了项目目标谈风险是没有意义的（上）
项目经理一定要对项目的目标非常敏感，一定要能够在初期的时候就非常准确地去定义，或者去找到自己真正的项目的目标。
微权力下的项目管理实践分享
在企业中我们需要的不是说仅懂项目管理的人，我们需要的是能把项目管好的人；把项目管好，我们就需要把西方的专业的项目管理方法跟我们企业中实际的业务跟项目结合起来。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
