项目风险管理实战系列连载摘要

本文继续探讨项目管理实战问题，聚焦于如何在项目管理中识别和应对风险。文章首先回顾了前文讨论的项目管理核心手段，并引入了项目风险管理的重要性。

项目风险管理的过程首先涉及风险识别，主要通过三条主线：基于项目产品的分解结构、基于项目的实施路径以及基于项目团队的构成。这些方法帮助项目经理和团队识别出项目中可能存在的风险并对其进行分类，以便后续分析和应对。

风险识别之后，项目团队需对风险进行分析评估，并选择合适的应对策略。确保每个风险的应对措施都落实到具有相应能力的责任人是至关重要的。分配风险应对措施时，应避免所有风险都由项目经理承担、责任分配给"大家"、责任落实到无权无势的成员，或在缺席者不在场时简单粗暴地分配。

最后，文章指出，除了风险管理之外，项目评价指标也是项目管理的核心手段之一。项目评价旨在帮助理解项目状态是否正常，它包含对项目本身和项目经理的评价两个部分。

作者肖杨将在下期连载中进一步讨论项目的评价指标。

项目管理必须是一把手工程

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文章来源：

微权力下的项目管理

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